TCL危机管理：危机=危险+机会

-------------------------------------------------------------------------------

　　在危机面前，能跨越就是机会。人言：最危险的地方也最安全。我们可以演绎此话，最危险的地方，机会也最大。

　　能跨越危机，就可以更上一层楼，观看更远处的风景，如果能把危机踏在脚下，就可以化危机为契机。

　　一天，一头野驴掉到了沙漠中的一个枯井里。

　　野驴做了几次努力，都没有逃离。

　　后来，沙漠中风沙遮日，驴子把枯井外刮进来的沙子迅速地从背上抖落下来，然后狠狠地用脚踩紧。没过多久，驴子竟把自己升到了井口。它纵身跳了出来，快步跑开了。

　　TCL认为，如果我们把每一项重担都作为前进的阶梯，把每一个困难都作为上升的垫脚石，把每一次失败都作为走向胜利的号角，还有什么不成功的理由吗？

　　危机对更多的人来说是必经之路，就像山顶上有一个凉亭，很多人都想成功的登高望远，但必须经过一定的艰辛，从山脚的台阶往上爬，每爬一步，就增加了高度，也多了一份危险，只有坚韧不拔地走在这些台阶上，不断把危机踏在脚下，不断把危险抛在身后，我们才可以获得更多的成功契机。

　　有时候，人的生命就像一个天平，一边是生，一边是死；当生的力量积极向上，克制了死亡的力量，这样的生命就是健康的，充满着活力。同样，企业在危机面前也似天平，一边系着危险，一边系着机会，当企业抓住机会的欲望和力量大于危险的力量时，那就是一次胜利。

　　“手机的成功”是TCL历史上一个对抗危机的胜利，手机之所以能够成功，其中主要原因得益于对机会的把握。

　　当TCL手机业务在初期连续亏损时，以李东生为代表的TCL集团领导对手机业务仍然给予了巨大支持，如果急功近利或失去信心，都可能使TCL在手机行业的尝试半途而废。

　　2001年，TCL手机的营业收入惊人地一举冲向人民币30亿。2002年，TCL手机业绩持续一路飙涨，销售收入达82亿元人民币。这年，整个TCL集团实现利润15亿元，其中手机贡献12亿利润远远超过彩电贡献的5亿利润。万明坚主管的移动业务成为TCL集团的第一利润支柱。

　　一些今天人人称羡的发明家、企业家，和一般人最不一样的地方在于，他们勇于用创新的角度思考，并且积极掌握机会，让他们的人生和事业，获得跳跃式的成长。

　　陈志强供稿