课程引语

明茨伯格、彼得圣吉的畅销理论的经典本质是如何从《易经》与道家吸收的养分？三株、爱多等知名企业，他们的生存期为什么都超不过六年？企业的名称、标识等品牌因素为什么直接影响企业的发展状况。太极管理阐述抓住企业核心的内在法则，是一套完整实用的管理理论体系，包括从企业架构、团队管控、决策经营，甚至象商务谈判、流程分析这样的细节，可以轻易诠释众多管理难题。太极管理的能量效应理论所形成的领导力系统与执行力系统，能够为企业管理创造睿智决策与能量平衡守则。 以上精华尽在本次学习中……


课程效果

掌握最具创造力的管理理念和操作方法，抓住领导智能的本质法则，学到可操性极强的策略与模型，让中高层获得超越西方MBA的全套管理工具。

课程时间：五天

课程费用：单模块学习为2万4千元

课程大纲：

第一部分：太极管理系统
一、管理的背景知识
二、太极管理的概述
三、太极管理的行为模型
四、企业成功因素的太极分析
五、企业组织结构的功能分析
六、企业决策机构的配置分析
七、企业高管的作用之道
八、企业关键员工的管理策略
九、企业普通员工的任用策略
十、企业管理者的太极能量分析
十一、不同阶段的管理模型
十二、构建太极的品牌系统
十三、企业经营场所的环境优化

第二部分：太极策略系统
一、太极经营的模式架构
1、整体结构模式
2、复合结构模式
3、动态结构模式
4、偏正结构模式
二、太极经营的创新策略
1、聚合创新方略
2、化合创新方略
3、聚化统一方略
三、太极经营的变化策略
1、不合不竞之道
2、多合多竞之道
3、少合多竞之道
4、多合少竞之道
四、太极经营的危险应对
1、危险变机遇的关键手段
2、外阳内阴的应变之道
3、外阴内阳的持续手段

第三部分：太极执行力系统
一、太极管理背景说明
1、企业管理基础介绍
2、太极管理的概述
3、太极管理的行为模式
4、管理过程的阴阳对应
5、太极管理的标准流程
二、职业规划的太极策略
1、职位评定
2、职位描述
3、职位评估
三、绩效考核的太极策略
1、绩效考核的标准流程
2、工作目标的制定
3、工作规划
4、工作实施
5、在职辅导
6、绩效评估
7、绩效面谈
8、绩效改进
五、太极管理的改造案例
六、考核工具

课程启示：

　　这个模块可以说最有价值的内容之一，在前两个模块中，我们已经学会了中国当宰相的思维方式，那么学会以后，我们完全可以用在企业的管理中，比如怎么选关键员工，怎么选重要领导人，怎么定企业架构，有哪些必备的成功要素，在瞬息万变的市场中，教你学怎么玩战略，以及灵活应用的战略，怎么培养中层管理者，怎么制定规范管理体系，怎么进行职位的评估，等等这些从员工到高管形成一套全方位的高管管理体系，都是用《易经》的思想制定的超强模型工具。只要大家按照这些模型和工具来做，那么管理则会变得非常流程化，比西方现有的流程管理还要严谨得多，同时还会增强企业管理者的应变能力，并且对于我们平时总说的企业文化难题，运用太极思维体系和工具，也能够直接抓住核心建立信仰一致的企业文化，统一全体员工的价值观，给员工彻底洗脑。
　　这个模块的课程，其中很大一部分知识是专门给企业进行中高层培训的，也曾经做过很多政府官员的专门内训，这是许老师和孙老师一起进行的，听过这个模块内容的企业CEO几乎一致认为其价值远远超过中欧、北大光华以及长江商学院的管理课程，核心价值绝对在20万以上。等大家学完就可以领会中国式EMBA的精华，将东方智慧的管理精髓全部搞定。