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超级管理课程
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为什么许多企业开发了最具发展力的产品，但却无法占领市场，最终倒闭？
为什么在同等经营方式下，某个产品在这家企业中销售不畅，而在另一家企业
却立刻成为畅销品？
为什么某个产品在同样的营销方式下，在所谓的市场淡季中热销，而在所谓的
市场旺季中滞销？
为什么一个睿智的经营者经营产品时，采用多种市场手段而未达到理想效果？
为什么一个平庸的经理人，同样经营这个这个产品，并未采用好的营销手段，
而产品出其不意的热销了？
服 务 核 心
服 务 特 色
客 户 评 价
定位同企业核心竞争力相
　　适应的产品类型
产品经营周期的策划分析
 企业产品形象规划
 企业产品经营的区域规划
能量对应理论对产品内涵的深入剖析
企业产品在不同时空条件下的最佳定位
基于能量对应理论对企业产品同其企业
　　自身所属行业、经营者以及外部因素进
　　行系统性的整合分析
　　公司这么多年来一直从事IT行业，以前做软件开发或一些硬件销售，总是没什么大的发展。
　　通过新易的产品规划咨询，明确公司最强场能量所在，也就是公司核心竞争力的领域，我们将业务转向系统集成方面，帮我们增加了很多客户。
　　　　　　　　　　　王大海
　　　　　　　曙光天腾有限公司
 
创新度
实用度
广泛度
吸引度