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企业发展离不开合作伙伴的支持和优秀人才的贡献，一个成功的企业，必然是一个互相配合非常默契的群体所组成，并在适合企业发展的框架结构中，各自发挥自己的优势，为企业成功贡献相应的力量。
很多企业由于未认识到人所具备的自然场能，会直接影响到同其他人的关系和工作效率，而仅就一些利益因素或亲情关系选择创业伙伴，或选用公司员工时仅仅考虑其外在表现和曾经业绩，并不考虑人的场能对企业的发展是否具有促进作用，以及合作者间的效能是否相互协调产生合力。因而造成了很多企业经营刚有起色就分家，或新员工个人业绩较好，但却阻碍了整体业绩的发挥，对企业的发展产生了不利的影响。
实际上，针对企业核心的人力资源的构成，是将企业的文化，企业战略同效能理论全面结合，寻求促进企业发展的人才作为企业的骨干力量，找到相互融合的合作者，作为企业的核心团队，最终形成企业高效凝聚的发展力量。
动量平衡理论（许文胜老师的《和谐之道》有相关阐述）向我们揭示了世间生物都有它独特的行为密码，在企业中因职位不同，服务对象不同存在着复杂的关系，只有达到动量关系之间的相对平衡，才能调动整个企业的最大效能。
企业内的合作者之间的动量只有相互促进，企业的员工同经理人之间的动量只有相互融合，企业组织机构才能构成强有力的企业团队。
人力资源整合是帮助企业准确选用促进企业发展的人才，随时帮助企业领导者选择合作度高的合作者，以增强企业核心领导层的稳定性，并通过协助企业制定平衡协调的组织结构，提高企业的工作效能。
需要选定企业合作者的企业
需要加强管理效率的企业
需要建立稳定团队的企业
需要吸纳合适人才的企业
通过动量平衡理论，对企业自身状况、企业领导者的行为密码、企业发展的方向进行深入的分析，为企业搭建平衡协调的组织结构，选择促进其发展的合作伙伴和适应企业动量的合适员工。
企业内部合作者的选定：企业领导层的行为密码是否配合，关系到整个企业运营的成败，协调的合作者之间，会对企业的发
展注入积极的活力，而相互抑制的合作者，直接带来分崩离析。通过选择与企业领导者相匹配的合
作者，就可建立起一个强大的决策力量。
企业管理层配置和调整：企业管理层作为企业运营的主导力量，对企业经营发展至关重要。行为密码达到协调的管理层，会
极大的促进企业发展，而相互抑制的管理层，将直接带来企业运营的停滞。通过选择与企业动量相
匹配的管理者，就可以使企业持续稳定的发展。
企业组织框架分析和调整：企业组织结构作为运营中的核心框架，其行为密码之间的是否匹配平衡，将影响到企业各职能部
门的活动，平衡的结构框架，将促进各部门的有效活动，反之，各部门之间工作协调将出现严重
阻碍。通过选择平衡的组织框架，为企业发展奠定良好基础。
职能部门员工选拔和调整：企业职能部门员工作为企业运营中的实施力量，对企业发展极为重要。如果两者之间行为密码相
匹配，将提高工作效率，反之如果员工与经理两者不匹配，将会造成两者之间工作沟通不畅，工
作目标不明确，工作实施互相干扰。在选拔员工时，通过选择与经理相匹配的员工，会形成工作
高效的职能团队。
  
中远集团
斯图克托 安桥
中交集团
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服
务
项
目
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服 务 内 容
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服务定价
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企业合作者的选择
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1、
企业合作者的相关知识咨询
2、 企业所有合作者的场能状态分析
3、 企业合作构架的场能规划 |
53000元起
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企业管理层人员的配置和调整
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1、
企业管理层选拔的知识咨询
2、 企业管理者的场能状态分析
3、 企业管理层架构的场能分析 |
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企业职能部门员工的选拔和调整
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1、
职能部门员工选拔的知识咨询
2、 职能部门员工的场能状态分析
3、 职能部门人力资源的匹配规划 |
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企业组织结构框架的分析和调整
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1、
企业组织结构框架的知识咨询
2、 企业运营业务的分析
3、 组织结构的调整策略 |
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企业内部合作者的选定
动量平衡理论对人特性的本质分析
正确选择对企业发展有促进作用的人员
帮助企业建立整体平衡的组织架构