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企业现在越来越重视管理的重要性，掌握基本的管理知识和技能，不但是各级部门经理的基本素质也是部门优秀员工的应有技能。管理方法的掌握需要多年的工作积累或职业的经理人指导才能获得，而企业的一个员工要想迅速提升，除了他具备的专业技能以外，掌握管理技能是必不可少的。
企业在寻找一种方法，可以为无管理经验的人和初次担任管理角色的人员传授可立即应用于管理中的实用操作技能。
一、 没有任何工作经验，想从事管理工作的“你”
二、 工作多年，想在企业中提升职位的“你”
三、 具有控制能力，希望统帅一个团队的“你”
四、 刚刚步入经理职位，尚无任何管理经验的“你”
    （外加半个月实习周期）
一、 帮你具备高效管理者的管理能力
二、 让你成为团队高效运营操盘手
三、 帮你架起职位提升的成功阶梯
 有一种手段，我们的生活中无时不刻在使用它，没有了它我们就会无所适从，它就是管理。
由于有一个原因，每年世界500强企业中的50家公司就要消失。
有四种技法直接影响了企业管理的水平。
全球管理已进入自然管理的模式，而中国的状况呢？
联邦快递同微软因其功能不同，而采用风格迥异的管理模式。
在一个企业中，面对不同成员时，你应扮演不同角色。
总经理应会协调，而员工应会执行，不同的位置要求职员能力是不一样的。
当经理的第一项任务就是学会根据目标制定计划。
谁了解了如何在团队中确定职位，谁就可以初步成为了职业经理人。
选取合适的员工而非优秀的员工，是经理用人的根本大法。
想要让作为经理的你轻松，首要任务就是教会你的员工按你的要求工作。
没有书面确认的工作，很难实施成功。
成为高级经理的秘诀就是学会绩效考核。
经理的负责态度会在员工的辅导中体现出来。
透过现象看本质是人才的基本能力，经理当然不例外。
解决难题的水平体现在思维的层次上。
时间管理不仅是口头上的宣传，有一种技术可以迅速让经理学会时间管理方法，它就在此课程中……
第一部分 管理理论的精华浓缩
一、 管理概念的精辟论述
二、 企业需要管理的根本原因
三、 四大管理职能分步讲述
四、 管理五个发展阶段特点总结
五、 四大管理类型的归纳
第二部分 管理角色的准确定位
一、 管理者在不同位置上的三种角色
二、 管理者五种技能要求
三、 企业员工所具备不同技能状况
第三部分 管理操作步骤详细分解
一、 工作规划的基本步骤和操作方法
二、 职位设定的流程步骤和评估手段
三、 员工选聘的操作流程和实用技术
四、 员工训练的过程分析和步骤安排
五、 工作实操中五个步骤和两大手段
六、 工作考核的主要内容和实施方法
七、 员工辅导中的激励措施
第四部分 实用管理方法应用展示
一、 四种分析问题的操作方法
二、 解决问题的四种创新技术
三、 时间管理方法的实践应用
任课讲师为国内成功企业高层领导者，具备从基础管理做起直至统帅整个企业的实战经验，同时培养指导过多位企业中层领导，并使其最终成为优秀的高层管理者。
掌握了管理技能为任何想要提升的员工与经理都打下了基础。具备管理能力的企业员工可以更好地理解公司管理者的意图，规范自己的工作。作为部门经理可以将自己管理更系统化，承担更大的工作具备综合管理能力。
职位发展方向可触及：职能部门经理，人力资源经理，副总经理。
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