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超级管理课程
> 太极管理系统(核心)
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(中层)
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为什么我们技术开发经理能拿到比我高3倍的工资,我何时能够顶替他的位置?
为什么大家都辛辛苦苦地进行研发工作,可是最后没能把它组合成产品?
为什么开发任务已经布置下去,但是我们的成员无法按期交活?
为什么我们研发出的产品,总不合乎客户的口味?
核 心 内 容
课 程 特 色
客 户 评 价
技术开发团队的组织结构
技术开发把握的重点要素
技术开发流程的管理控制
开发团队人员的选用和相互沟通
技术开发的成本管理和风险管理
研发产品的测试检验手段
开发文档的建立与分类
成熟技术开发管理模型的全面发布
技术开发流程的完整讲解
技术开发管理方法同项目操作经验
的完美结合
成功开发项目的操作过程和相关
  文档的核心展示
  我是技术专业出身,年龄已过30,深感行业新人辈出,压力很大,很想转向管理,但苦于入门无道。
  参加培训后,很自然地将专业技术与管理相结合,现在我已经可以独立管理一个项目组了。
赵震
海星科技 技术部副经理
 
创新度
实用度
启发度
权威度
吸引度
广泛度