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技术开发在当今信息时代越来越受重视，技术开发已不再是小作坊式的形式，而是调配公司相关资源，团队协作的规范化科学管理方式。
掌握技术开发管理的知识与技能必将直接提高企业产品对市场的反应，提高企业的技术含量。所以企业培训一批懂技术会管理的人是很重要的。
一、 多年技术开发经验，想继续在该领域发展提高的“你”
二、 刚刚提升为项目经理，对于管理工作无从下手的“你”
三、 刚刚参与新产品项目规划的“你”
    （外加半个月实习周期）
一、 帮你具备操控整个技术研发团队的能力
二、 帮你掌握项目操作的全套技能
三、 帮你拓展技术领域的职位发展方向
 把握住技术开发的创意之源，就会像比尔·盖茨一样用一个小小的软件改变了世界的财富榜。
只靠小贝不能让英格兰队成为世界冠军，只有正确的组织类型和合理的资源配置，才能造就优秀的团队。
好的计划是成功的一半，懂得技术开发管理的生命周期，就可以把握开发的全过程。
地震带不能建造重要建筑，投资股市不能不了解上市公司背景，开发中存在风险，关键是回避预防的方法。
一款新型轿车的下线实际上已经历了上百种的严格测试，开发出的新产品也同样遵循这个道理。
记录每一步的开发文档不能弃之不管，它是重要的技术保障。
技术开发的按时完成不是技术开发成功的标准，要有一套科学的评估体系作为支持。
一次无效的沟通，可能导致整个开发团队的效率降低。
大量资金的投入，并不能保证开发的高质量和进度，有效的管理控制手段才是关键，它们尽在此课中……
一、 技术开发与技术开发管理的本质讲解；
二、 技术开发四大组织类型的构建方法
三、 高效人力资源配置的实操方法
四、 技术开发流程的步骤详细分解
五、 组建一个高效的技术开发团队的本质原则
六、 避免技术开发失败的管理与控制手段
七、 技术开发的最后关键测试的准备与方法
八、 技术开发不可忽视的文档管理操作方法
任课讲师来自国内技术性公司的中高层管理者，他们具备构架一个公司的技术开发部门的经验，并负责技术开发的全程管理，曾指导培养出多名优秀项目管理者。
从事技术开发人员一般有两种。一种是有很好的技术背景，掌握先进的开发软件与开发手段。他们很有可能提升为技术经理。若你的技术一般，但具备了管理经验情况下，也很容易地胜任技术开发的管理工作。职位发展的前景极具有稳定性及成长性。
职位发展方向可触及：项目经理、产品总监。
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