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一个成长型的企业在经历创业初期后，都会遇到一个问题，这就是在管理学上最经典的“煮青蛙”理论，表面上公司业绩还在增长，人员工作积极努力，而实际上此刻企业已面临了各种潜在的危机；这种危机深藏于各种管理机制中，如不尽快解决会严重阻碍企业的发展，这种现象也适用于业务发展处于成熟期的企业。这就是为什么一般性的中小企业，在经历过3年或5年的发展，大部分被市场淘汰的重要原因。
企业领导和部门经理都应掌握一套成熟的西方管理经典方法，提高各个部门的整体运营效率，并建立一套公平竞争的评估体系，从根本上改变企业管理的机制，来应付各种变革。
一、 中、小企业的高层管理者
二、 大、中企业的职能部门经理
三、 急需管理变革的公司经理
   （外加半个月实习周期）
一、 具备构架企业组织结构的能力
二、 掌握对企业内职能部门职位规划及评估的方法
三、 全面运用绩效考核体系中目标规划、日常管理、员工监测、工作辅导以及业绩考评的实战手段
 有一种能力说起来很高深，实际每个人每天都在使用它，这就是传说中的管理。
由于一个原因，世界知名的大宇公司、王安公司都相继消亡。
掌握了四个法宝，企业经理任你干。
当中国企业还在流程管理的阴影下徘徊时，美国企业已开始进入自然管理阶段。
海尔和搜狐因其不同的行业领域，采用截然对立的管理模式。
标准化的管理带来了台塑的长胜不衰。
不同的组织结构反映了企业的效率状态。
促使员工尽职工作的方法就是职位的规划和描述。
职位的评级是鼓励员工发展的良方。
工作目标制定的是否合适，直接影响员工业绩的完成效果。
日常工作的跟踪监督是衡量企业管理好坏的重要参考因素。
绩效的评估会带来企业翻天覆地的变化。
员工辅导是管理者责任感高低的鉴定标准。
实施绩效管理的酸甜苦辣建立在实际的操作经验中。
有一套完整流程可助企业迅速完成绩效改造，它就尽在本课中……
第一部分 管理理论的精华浓缩
一、 管理概念的精辟论述
二、 企业需要管理的根本原因
三、 四大管理职能分步讲述
四、 管理五个发展阶段特点总结
五、 四大管理类型的归纳
六、 人力资源内涵范围介绍
第二部分 职位规划系统
一、 绩效管理的核心描述
二、 标准化管理实施流程
三、 企业组织结构的构建方法
四、 职能部门的配置手段
五、 六大要素，八种方法的职位描述
六、 职位评估的实操方法
第三部分 绩效考核系统
一、 绩效考核的核心描述
二、 绩效考核的五大目的
三、 绩效考核的环状标准流程
四、 工作目标SWOT的制定方法
五、 直击效果的工作规划方法
六、 数据操控的日常工作监控
七、 绩效伙伴式的员工辅导模型
八、 三大报表八种方式的绩效评估手段
九、 把握员工心里的绩效沟通
十、 紧逼盯人的绩效跟踪
十一、人力资源的调整与开发
第四部分 全程分析成功企业实际案例
一、 企业发展面临绩效管理的最佳时机分析及背景知识
二、 真实案例回顾全程绩效管理运作过程的解密性讲解
三、 绩效管理实施关键要素的一一破解
任课讲师来自国内相关行业成功企业的高层管理者，都曾有改造公司组织结构到职能部门管理的成功实战经验，并使用此类方法培训出众多优秀人力资源经理。
任课讲师均都具备丰富的理论知识、管理创新能力以及企业改造的成功经验。
作为公司中层经理及高层管理者，掌握一套实用的西方经典绩效管理方法，是至关重要的，不但可以直接运用在每日的管理工作中，而且可为将来承担更大职责和提升打下基础。
职位发展方向可触及：人力资源经理，人力资源副总。
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