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超级管理课程
>　太极管理系统（核心）
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　 >　孙子兵法战略（太极）
　 >　道德经的智慧（管理）
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　 >　阴符经的管理（黄帝）

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  
 
核 心 内 容
课 程 特 色
客 户 评 价
企业运营管理中的标准流程
企业内部职位设定的操作方法
企业职能部门工作规划的实施策略
企业员工日常工作的管理手段
企业员工的在职辅导方法
企业员工绩效评估操作模型
企业员工人力资源调整的方法
国外成功的人力资源管理标准模型
企业管理改造成功手段的全面公开
首创现场辅导式的教学模式
全面提供企业管理难题的解决方案
　　公司员工将近百人，发现部门之间的工作，有人忙、有人闲。
　　通过采用了绩效考核一个月，公司现在岗位明确，工作职责清晰，管理起来得心应手

　　　　　　　　　杨昭兴
 　金泰中建筑公司 副总经理
 
创新度
实用度
启发度
权威度
吸引度
广泛度

 
核 心 内 容
课 程 特 色
客 户 评 价
客户核心的企业“全员服务”框架
企业服务策略的制定方法
企业服务流程的制定方法
企业内外客户的职能分析
企业客户的应用管理
企业服务质量的控制手段
重新诠释服务理念的内在含义
客户心理分析的创新方法
Motorola率先运用的服务系统模型
服务运营系统的精细扫描
　　学习了服务系统课程，让我在公司管理上有了新的思路。
　　作为电信增值服务提供商，在对用户的服务上有了更良好的发展方向，同时该课程的操作性很强，运用起来非常简单。

　　　　　　　　　　　张瑞祥
新宇计算机系统发展公司 总经理
 
创新度
实用度
启发度
权威度
吸引度
广泛度

 
核 心 内 容
课 程 特 色
客 户 评 价
信息化在企业中的关键作用
企业信息化平台的构建方式
企业ERP、CRM、SCM的系统规
　　划与流程构造
企业OA系统在互联网上应用
电子商务在企业的应用策略
全面感受企业信息化改造完整过程
权威管理软件及应用方法的核心介绍
对IT应用知识深入浅出的破译性讲解
企业运营环节的信息化方法及实例分析
　　没想到，像我们这样的传统型企业也能无纸化办公。在前两年，没觉得信息化对我们有什么重要，感觉都是IT公司的事情，和我们没关系，但现在觉得如果企业想发展，就一定得加强信息化的工作。
　　学习该课程后，让我对整个公司信息化改造有了全局把握。
　　　　　　　　　　王官英
　万麦香食品有限公司 总经理
 
创新度
实用度
启发度
权威度
吸引度
广泛度

 
核 心 内 容
课 程 特 色
客 户 评 价
第一项修炼：自我超越
第二项修炼：改善心智模式
第三项修炼：建立共同愿景
第四项修炼：团队学习
第五项修炼：系统思考
主讲老师为国内成功推广《第五项修
　　炼》第一人
系统学习五项修炼核心内容并通过演
　　练活动，掌握修炼方法
在企业内部创建学习型组织，
　　形成一个良好的学习型组织发展机制

　　参加新易的培训，增进了对职业经理人的了解以及对自身危机感的认识，提高了自我学习的能力。
　　他们的培训课程，既给予了更多的信息，又给予了系统的方法，使学员可以从更高的层次上看到当前的变革环境，对未来更有信心。
　　　　　　　　　　　　　王　刚
　　　　　　　小鸭集团大区　经理

 
创新度
实用度
启发度
权威度
吸引度
广泛度