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纵观整个中国的发展状态，自清朝洋务运动以来，中国就在开始学习西方文化思想及科学理念。固然，西方理念带给我们许多有价值且实用的技术，同时也在潜移默化地改变着我们的思想。我们可以发现：无论是教育体系，还是思维模式和行为方式，现代中国人都已被西化了。
在很多中国人眼里，中国的文化是落后的文化，无法跟得上时代的脚步了。
不过，有一个事实是无法更改的：中国的科技水平在公元1730年之前，遥遥领先于世界，全球重要的发明有三分之二来自于中国。众所周知，基础性发明的难度要远远超过渐进性发明。而西方的自然科学往往在使用中国的技术，进行渐进性发明，然后申请为自己的专利，取得社会承认。
作为企业发展重要工具的管理学，长期以来，一直以西方理论模型为基础，指导大部分企业的运营。存不存在具有东方特色的管理文化呢？答案是肯定的！中国自大禹时代，就利用堵不如疏管理思想，治理自然灾害。而工程管理、农业管理都领先于欧洲近2000年。现在，各国银行的基本操作程序，都是由中国输出的。就连目前最流行的管理学《第五项修炼》，是彼得·圣吉通过吸收《易经》和道家思想完成的。
这个管理文化就是以《易经》（许文胜老师的《大成之道》有相关阐述）理论为基础的，结合西方优秀管理思想的太极管理。
本次课程，我们希望让更多的企业经理人了解中国文化的原貌，深入潜出地掌握系统的《易经》理论知识。通过太极思维的运用，发现一个古老而创新的管理模式。
总经理、副总经理、人力资源总监、企划经理
 
一、 助您成为易经理论应用的研习者
二、 助您成为太极管理系统的操作者
三、 助您成为东西文化比较的研究者
四、 助您成为东方系统思维的实践者
 第一部分 易经的背景介绍--打开辉煌中国的神秘之窗
 秦始皇焚书坑儒，唯独没有焚毁《易经》。自夏到清代康熙，易经历来都是国家重要经典著作之首经，为作官者必学之书。
十进制记数、第一运动定律、氧气的发现、生铁炼钢法、免疫学都是中国人早于欧洲2000年利用《易经》率先做到的。二进制的发明，原子弹的试爆、遗传密码的发现，均有《易经》的贡献。黑格尔、杨振宁、荣格在不同领域上证明着易经理论体系的实际存在。
第二部分 易经的核心知识--进入博大精深的易经殿堂
晦涩难懂的《周易》卦辞是应该怎样破解。一台音响同一辆越野车在易经中是同一族群。爱因斯坦《相对论》是易经理论体系的物理应用。
奇门遁甲、太乙术、风水、八字、占筮是易经的什么亲戚？2003年、美伊战争、雨水泛滥、SARS非典怎样关系？
第三部分 太极管理体系--掌握企业管理的本质法则
决定企业是否成功的因素，不仅是资金和战略，还有另一个关键要素，没有了它连最具潜力的Napster最终倒闭了。巨人、三株、爱多等知名企业，他们的生存期为什么都超不过六年？
太极管理体系是一套完整实用的管理理论体系。它包括从企业建立、团队组织、决策经营,甚至象商务谈判、流程分析这样的细节。
太极管理理论创建人、国际太极易学会理事、中山大学中外管理研究中心易学管理研究室主任、东方网景创 始人、中国信息化推进联盟管理顾问、中国工业经济联合会学术委员会委员、Arizona
State University、 Monaco University、清华大学、首都经贸大学等客座教授。
许教授是国际少有新生代著名易学专家，中国传统文化和古科技研究者，在其职业生涯中同时从事着教育、 咨询和理论研究工作。秉承“用《易经》理论阐述管理内涵”的宗旨，他以对《易经》十九年的深入研究结 合多年在企业管理方面的经验成功建立了太极管理理论。
文化领域：
1996年，他主持创建中国第一个《易经》领域的学术网站--太极·易，至今已发展为弘扬中国传统文化和易 学研究的世界最大公益网站之一。
2001年，应邀在Arizona State University、Pace University、Purdue
University等学府讲学，并持续参 与指导多家公司战略咨询活动。
2002年，在美国多家协会组织内教授太极思维课程，并与研究机构合作进行太极管理系统课程开发和完善。
2003年，开始在北京大学、清华大学、财经大学、邮电大学、人民大学、浙江大学、复旦大学、中山大学、 首都经贸大学、河北师范大学、石油大学等多所院校讲授《太极管理》课程，深受好评。
2004年，应新加坡新传媒电台FM958邀请，特约嘉宾主持“龙腾虎跃”节目，为听众讲授中华传统文化和古 科技知识，并在其全国的电台收听率排行中名列前茅。
2005年，截止于此，已有约28000位企业家先后在三年的时间内受训获益，并通过实践运用在工作中取得显 著的成效，受到了极大的好评。
管理领域：
1992年，创建炎黄计算机公司，担任营销副总，并通过高效的管理手段促使其成为中国五大软件公司之一。
1996年，创建东方网景公司，任常务副总裁，先后负责公司各个重要职能部门的主管工作，使得公司组织结 构和运营体系日趋平衡与完备。
1997－2001年，将太极理论同企业管理相结合，率先在互联网行业中实施“太极绩效管理”模式，并协助企 业发展为当时中国惟一连续五年赢利的民营互联网公司。
2002年，开始在国内外进行企业咨询活动，参与指导了上百家企业的管理改造与企业经营规划，受到了众多 知名企业家的极大认可。
主要客户：
光明集团、华龙集团、达能食品、横店东磁、荣程联合钢铁、和记黄浦、安泰集团、东方网景、百盛集团、 梅林正广和、正大集团、百事可乐国际集团、诚通集团、东龙产业、爱书人集团、中国航信、苏浙汇餐饮、 华远地产、美林地产、海南航空、中信国安、科瑞集团、三利地产、意大利农场、中国企业网、怡和证券、 东龙产业、赛迪咨询、金城地产、永丰纸业、北京产权交易所……
独创管理课程：
太极管理系统之企业家领导力创新修炼 太极管理系统之进阶高级精研班
太极执行力系统
太极景观风水系统
太极战略与《孙子兵法》 太极六十四卦的管理
佛家《心经》与人本管理 《道德经》的管理智慧
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