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一、企业管理的背景知识
1、什么是管理
2、企业为什么需要管理
3、管理的职能
二、企业管理的背景知识
1、管理的发展阶段
2、管理的类型
三、太极管理讲述
四、太极管理的行为模型
1、X理论
2、Y理论
3、太极理论
五、太极管理的标准流程
1、太极的标准流程用途
2、太极标准流程的演化
六、太极管理的标准流程
1、管理流程的太极特点
2、太极管理标准流程图
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七、职位规划的策略
1、规划策略的内涵
2、职位设定
3、职位描述
4、职位评估
八、绩效考核的策略
1、绩效考核内涵
2、什么是绩效考核
3、绩效考核的目的
4、绩效考核的标准流程
5、绩效考核的原则
6、工作目标
7、工作规划
8、工作实施
9、在职辅导
10、绩效评估
11、绩效面谈
12、绩效改进
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九、薪酬管理的太极原则
1、太极薪酬结构
2、薪酬的等级方式
3、薪酬设定程序
十、太极管理改造的案例分析
1、东方网景的太极变革
2、太极绩效管理的运作过程
十一、太极绩效的关键要素
十二、太极执行的工具样本
1、职位说明书
2、目标管理工作报告
3、员工绩效考核报告
4、员工自我评定
5、绩效考核报告
6、人力资源考核评定
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真实中华文明的全新讲解
《易经》关键知识的系统学习
整合教授成功的人力资源管理标准模型
提供管理者执行力难题的解决方案
