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    【黄晓雷讲法家】成熟期企业用人的三大禁忌
    发布日期 2015.04.09 
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    导读:很多企业从无到有,从小到大,在这个过程中必定会有很多创始元老一路跟随过来,他们论资历、论苦劳、论忠诚、论情感都没得说,但随着企业的发展,由于价值观、目标、方向的渐行渐远,最终导致成为企业烫手的山芋。那么如何衡量烫不烫手呢?

     

     

    俗话说:手心手背都是肉,从情感上讲老员工和企业一路走来,当他们无法跟上企业的变化时,这些人的去留是很难抉择的一件事,但幸运的是,很多时候我们有一些规律可依。

     

    面对老员工去留的问题,法家管仲给出用人方面必须要注意三大禁忌:德不当其位,功不当其禄,能不当其官。管仲把这三条叫做导致祸乱的三个根本原因,也是一个组织想要解决长治久安的根本所在。

     


     

     

    原文:君之所审者三,一曰德不当其位;二曰功不当其禄;三曰能不当其官。此三本者,治乱之原也。

     

    译文:君主需要审查的问题有三个:一是大臣的品德与地位不相称,二是大臣的功劳与俸禄不相称,三是大臣的能力与官职不相称。这三个根本问题是国家导致祸乱的根源。

     

    【黄晓雷老师简介】

     

    黄晓雷,法家思想组织管控模型专家,鬼谷子公共关系谋略专家,新易国际核心成员,国学文化研究者,兼任多家企业管理顾问。

     

    那么管仲所说的三条准则,是如何蚕食企业,导致企业由盛转衰的呢,这里我们就给大家详细说明。

     

    首先:德不当其位

     


    用人到底是重能力,还是重德行?这个问题自古至今,大家都争论不休。各执一词,各有道理,纠缠不清。那么到底谁对呢?

     

    曹操总结过一句话:“治平尚德行,有事赏功能”。在太平盛世一定要崇尚德行压倒一切,在大争之世能力比什么都重要。

     

    所以如果您的公司处于平稳期、成熟期,就一定要特别注意“德不当其位”的问题了,不然就会埋下祸乱的种子,不信我们看看唐朝的历史。

     

     

    唐玄宗时期是大唐盛世最鼎盛、国力最强的时候,史称“开元盛世”,但唐朝也是自此由盛转衰。而有一条重要原因就是任用了杨国忠、李林甫这样“德不当其位”的奸臣。

     

    李林甫这个人最大特点就是器小量窄,曾经有一年的科举李林甫当主考官,这次科举的结果竟然是无一个人被录取,创下了中国历史之最。

    而这次考试却聚集了一大批当时唐朝最顶尖的文化精英,诗圣杜甫就在其中。

     

    李林甫的嫉贤妒能,成为了唐朝由盛转衰的推手,所以说“德不当其位”,害死一个国家,一个企业,是最为可怕的慢性毒药。

     

    其次:功不当其禄

     


     

    “功不当其禄”通常理解为“干得少,拿得多”,其实它更深一层意义是干了一件事,吃一辈子,甚至子孙传代吃。

     


    这里给大家普及一个重要的历史知识点,赏和禄一样么?这两个概念一定要弄明白:

    赏是一次性的,相当于额外的一次性奖金;

    禄是周期性的,相当于每月都得领的工资。


     

    如果这个事要没想明白,那是可以让一个王朝覆灭的,朱元璋就因为这事儿没想明白,发展到极致,留给崇祯一个烂摊子。

     

     

    朱元璋活着的时候,他的子孙49个,为了让他的子孙都过上好日子,于是这些王爷们,全都世袭罔替,只要是皇族血脉,全部有爵位封号享受国家供养。

     

    但朱元璋没想到的是,他的后代都特能生,据史学家计算,到了明末的时候,朱元璋的子孙已多达一百多万人,而每个省的全部年收入,仅够供当地皇族当年一半的开支。

    最后就出现了崇祯根本拿不出钱来打仗的情况。朱元璋对于皇族政策的一个小疏忽,最终却成了压垮明朝的最后一根稻草。

     

    清朝入关后,借鉴明朝的失败,规定除了八大铁帽子王以外,所有爵位,每代递减一级,直至平民。这也就基本合理解决明朝的“功不当其禄“的问题了。

     

    最后:能不当其官

     


    谁都懂让没能力的人当官一定干不好这个道理。但往往出于各种考虑,领导者恰恰就安排成这样,或者在一定制度下,只能发展成这样。

     


     

    宋朝经的军队系统是典型的“能不当其官”。它吸取唐朝武将藩镇割据的教训,所以一个重要的国策就是重文轻武,文化人吃香,武行被人看不起。

     

     

    另外一个政策就是文官武职。宋朝国家军队的最高统帅部的将军们,不是军校毕业的,而是孔子学院毕业的。

     

    第三个政策就是将不带兵。将领在不打仗的平时是不允许带部队的,士兵平时的屯驻训练,自有专人管理,真正打起仗来,将不识兵,兵不认将。

     

    宋朝有了这三个政策,军队系统培养的就是“能不当其官”,想“能"都不可能了。

    结语:“德不当其位,功不当其禄,能不当其官。”对于今天的领导者来说,尤为重要的是用来衡量中高层干部,更是评判创业元老重要标准。就算拿放大镜挨个看,都不过分,因为管仲说:“此三本者,治乱之原也。”能杜绝这三点,在组织用人上,就不会出现重大失误了。

     


     

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