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想成为一个成功的领导可能需要很多条件，但是想成为一个失败的领导，往往一个失误就可以让所有努力付诸东流。然而成功的领导往往不可复制，但是失败的领导总是能给我们带来重要的经验，法家作为“帝王之学”总结了历史上无数成王败寇的经验教训，总结了十个导致“失败领导”的必然因素，这篇文章或许不能让你成为李嘉诚、马云等叱诧风云的时代领军者，但是却可以让你成为一个任何时代都不失败的领导者！
作者：法家学者·黄晓雷
中国有句老话叫：“高处不胜寒。”当一个人身居高位的时候，想要没有孤独感，几乎是不可能的，而且经常会面对着各种的利益竞争，上下级的盘算，这样久而久之就强化了领导者的攻击性。因为当面临困难、遭遇竞争对手、以及与下属的角力过程中，之所以这个人现在确立在领导者的位置上，那么一定是在竞争中获得了无数次的成功，而一次次的成功，反过来也不断地印证领导者用攻击性进取性解决问题是最佳方案。
但是，这种思维放到内部管控中，如果不恰当地膨胀，就特别容易把下属当成战斗的对象，让上下级关系中对立、对抗变成主要状态，团队气氛变得紧张和诡异。昔日的战友，演变成今日的仇敌。这样就彻底用对立代替了统一，极端代替了中正，用压服代替了和谐，但是任何结果都是一步一步长期演变而来的 ，而领导者作为组织的领路人，必然在这个演变过程中起主导地位。
古人总结起来就八个字：防微杜渐，谨小慎微！所谓除恶于未发，禁奸于未萌，一定是大原则，而具体的做法就是要避免“十殆”，从源头上杜绝恶性循环，避免管理者自己的不谨慎导致的祸胎暗结。法家代表人物管仲，就曾经总结了领导者的“十殆”，就是由于自己做事不谨慎，不正确，导致的自身或国家未来会演变成危局的情况。
在古代所说的贤才，一般都是指有管理能力和德行比较好的人，一个有管理能力的人，却不在管理岗位上，这说明什么呢？从而又反衬出现在已经坐在管理岗位上的人，都是什么人呢？干部有问题，那难道不是大问题吗？
任何组织都有沉默的大多数，沉默的大多数并不代表没思想，没有主观是非判断，之所以沉默，之所以被忽略，就是因为管理者认为不重要。长期以来这些人，想让他们方就方，想让他们圆就圆，顺从是他们的表情，听话是他们标签。而这些人的闪光点当长期被忽略的结果，就是他们真的在企业中再没有闪光点了。所以发现所有人身上的的闪光点和发现生活中的美一样重要。前者让企业这个组织和谐活力四射，后者让你的人生幸福充满快乐。
在很多时候，谈到能力体现，一般都表现在特殊专业岗位上。而企业的关键性的专业岗位，一般都是企业内部利益集团或个人争夺的重点，因为位置举足轻重，无可替代，利益优厚。而专业性人才在关键位置和关键时点上对企业的贡献和影响也一定是关键性的。但专业的岗位上坐着的是非专业的人，为什么？是企业招聘不到专业人才，还是专业人才留不住？那么现在在关键性岗位上坐着的人，是什么人？他是怎么谋到这个位子的？是有人帮他，还是机制帮了他？
你的干部为什么会几年就换了一个遍？你的企业为什么人员流失率如此大？你和你小伙伴们，是利益纽带关系呢，还是战友情义关系？是什么让身边的人不敢和你说真心话呢？是什么阻碍了别人终生追随于你？又是什么让别人不敢把自己的毕生事业追求寄托在你的企业上面？
没有可信任的人，而又要不得不信任，又要装出信任来，可悲吗？为什么信任不了任何人？你不信别人，别人难道就信任你吗？核心团队成员在这种互相提防的情况下，他们不会为自己想后路、铺后路吗？传说中得“防不胜防”，难道不是千疮百孔的一体两面吗？
明知道有人犯错却不能处罚他，为什么？这个人背后牵扯了多少的势力和实力，让你如此的顾忌？明知道这件事，做得不对，却不能制止他，还有多少相同性质的事，已经发生、正在发生、未来还会发生，而这些明显不合理不合法的事情背后，又是怎样坚固的利益链条？
当初被废的原因是什么？是这人被诬陷吗？谁在诬陷他？现在这人重新被起用，又是谁在力挺他？这个组织内，朋党山头到底有多少？花多少钱可以谋个职位？又花了多少钱可以让这个人再次消失？
为什么总会有人说：事情嘛是好事，但就是推不动啊？企业里最可怕的就是，没有阻碍的人，但却有强大到无法憾动的阻力。是什么让所有人失去了激情，安于现状？又是什么让大家麻木消极，不思进取呢？
这个“施”字，被很多领导者所误解，在不少企业的管理者的思想里，给下属的帮扶叫恩德，给下属的奖励叫施舍。这个“施“字正确地理解叫分享，正确的做法是培养。对于国家来说，尼斯系数（尼斯系数是国际上衡量投资质量的标准）太高，叫财富过度集中，是社会不稳定因素。对于企业来说，收入体系过份悬殊和过份低于同行业平均水平，一样也是企业的不稳定因素。企业获利、老板获利和员工没有半毛钱关系，那么在员工心里，企业和他有半毛钱关系吗？
为什么上午你开会说的话，中午全行业就都知道了？是你公司的篱笆没有扎牢吗？都到了要靠篱笆墙才能圈住人得状态了，这难道不是一种悲哀吗？保密协议能保的住秘密吗？一个保守不住秘密的人，还值得别人跟你说实话吗？
这“十殆”，可以说是管仲给所有领导者敲的警钟，虽然，表面看似浮华盛景，当时不做，也没出现立竿见影的危害，但其实早已祸胎暗结，等显现出来，已经凶险无比。防微杜渐，慎思绝怠，不做救火队长，才是领导和管理的上策。
【本文作者简介】
黄晓雷，法家思想组织管控模型专家，鬼谷子公共关系谋略专家，新易国际核心成员，国学文化研究者，兼任多家企业管理顾问。
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