（孙）子曰：法者，曲制、官道、主用也。
孙子指出，军队管理不同于社会管理。在军队里，所谓“法”，就是指部队的流程规定，军队的组织架构，军需物资的供应等。
曹操曾这样解读“曲制、官道、主用”：
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曲制：“部曲、幡帜，金鼓之制也。”部曲是古代军队的编制单位，也指代军队；幡帜和金鼓都是古代打仗的管理工具。所谓曲制，就是古代军队的编制和管理工具。
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官道：“官者，百官之分也。道者，粮路也。”百官之分就是当官应尽的职责；粮路是古代打仗行军运送粮草的道路。官道就是将吏的职务职责和途径。
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主用：“主者，主军费用也。”主用就是指军需的供应管理。
熟悉国学的朋友都知道，在中国先秦的诸子百家中，就有一家思想被称做法家。其中最能代表法家思想的集大成者是韩非子。法家常讲“法、术、势”，依法治国的理念在先秦时就有人在思考了。但孙子说的“法”并非治国之法，而偏重于治军之法。在古代行军打仗过程中，我们经常说“军法从事”，大家知道军队的管理是更加严苛的。
那什么是军队之法呢？
军队的编制管理，将吏的职务职责，军需的供应管理，这三者加到一起就是兵家所谓的“法”。我们发现，兵家之法的内涵包括了几乎所有军队内部人、财、物的管理调用。那么，我们为何要研究军队之法呢？
因为以营销为核心的组织团队中
内部管控也有三个个方面最重要
“曲制”就是现代企业的组织架构与制度流程
现在的企业都有各自不同的架构模型，比如集团控股企业适合中央集权制，和各地方各分公司之间如何去放权收权；对于新型的互联网企业就需要有内部竞争的组织架构来提升创新能力。
“官道”相当于现代企业内部的管理模式
不同类型的企业内部管理的模式也不一样，有适合严格型管理，有适合松散管理，有适合法制管理，也有适合人性化管理等。
“主用”就是企业的整个财务风控管理
对于任何一个营销企业，把这三个方面做好，那企业内部管理的事情就解决了。
在西方管理学中有一个非常有名的绩效评价体系叫“平衡计分卡”，源自于90年代初哈佛大学教授罗伯特·卡普兰与诺朗顿研究院的执行长戴维·诺顿从事的研究。目的在于找出超越传统以财务量度为主的单一绩效评价模式，“平衡计分卡”发展了20多年，从四个角度来更加清晰地衡量企业的成长，分别是：财务、客户、内部运营、学习与成长。
我们回看孙子兵法的五事模型：道、天、地、将、法。其中光一个“法”字，就已经把“平衡计分卡”里的主要内容都包含进去了。所以，“道、天、地、将、法”这五个字，是组织将战略实践，落实为可操作的衡量指标和目标管理的，一种新型绩效管理体系。我们要是想更加宏观地去看待企业竞争力，可以从这五个角度去考量评价，会比西方的“平衡计分卡”有更大的优势。
【本文作者】
中山大学兼职教授，新易国际核心顾问，国际太极易学会理事，易学用人专家，太极品牌专家，孙子兵法商用领域的佼佼者，宫老师所创立的兵家营销模式亦让孙正义叹服。