从去年开始至今，以杭州、西安、武汉、成都、南京为代表的15个“新一线”城市陆续出台了人才吸引政策。到了2018年3月，北京、上海、广州与深圳也开始争夺目标人才，加入到了这场人才大战中。各地出台的新政与措施，令人眼花缭乱，层出不穷，让我们感受到这次“人才争夺战”前所未有的激烈。

比如西安先后出台了“史上最宽松”户籍新政、23条人才新政，全面放宽、降低户籍准入条件，并启动“五年留百万大学生在西安”就业创业校园行活动。郑州提出“每年吸引20万名高校毕业生”，对符合条件的硕博研究生、本科生给予每月500—1500不等的生活补贴，首次购房还有2万—10万不等的购房补贴。长沙的计划也非常宏伟，准备用五年时间，吸引储备100万名青年人才在长沙就业创业。在对新落户并在当地工作的硕士、博士研究生和本科毕业生也分别给予数额不等的生活补贴和首次购房补贴。

“抢人大战”的招人措施实际上只是第一步。真正的人才更关注的是以后的发展，所谓英雄要有用武之地。而从目前看很多城市确实取得了初步的成绩，但同时也要关注有的地方由于没有强大的产业支持，没有高度集中的社会资源，特别是在医疗、教育上的完善基础设施、健全的公共服务体系等综合优势，抢人最后的结果是火了房地产。所以除了硬件指标外，还要对人才提供更多的机会与精神需要才是长久之计。正如墨子所说：

这句话中墨子分别提出了富之、贵之、敬之、誉之的方法。实际上墨子提出了四大留人法，也可以理解成四大激励法。我们分享其中的“誉”法。什么是誉呢，简单理解就是赞誉别人，说的更通俗就是让人要有荣誉感，实际上这是对人的精神需要的满足。荣誉感不是自我感觉良好，不是一时的满足，而是指个体在一个团队或组织中，因为所作所为而得到这个团体或组织甚至社会的认可而给予其在这个组织或团队中的特有殊荣。获此殊荣的人会产生一系列的积极情绪体验，也会因为得到的肯定和褒奖而产生道德情感。人们会表现的更加自信、自尊、更有团队意识，所以“誉之”是更深层的吸引人才的方法。

西南航空(Southwest Airlines)是美国一家总部设在德克萨斯州达拉斯的航空公司。它是民航业“廉价航空公司”经营模式的鼻祖，特别强调“员工第一”的价值观。

公司董事长Herb Kelleher认为信奉顾客第一的企业是老板可能对雇员做出的最大背叛，公司努力强调的是对员工个人的认同。“员工第一”的信念成为激发员工的重要组织文化，公司采用了很多的方法来激励员工。

例如：将员工的名字雕刻在特别设计的波音737 上，以表彰员工在西南航空中的突出贡献。还有将员工的突出业绩刊登在公司的杂志上、把员工的照片做成艺术品等等。西南航空公司管理层了解一线员工的工作，支持和尊敬一线员工的工作，甚至宁愿“得罪”无理的顾客。为了提高员工的安全感，30多年以来，西南航空公司始终坚持The No－Layoff Policy ，这个政策就是不解聘任何一名员工也不让任何一名员工暂时下岗。公司认为裁员会打击员工的工作士气，也会伤害员工对企业的感情，瓦解企业内部的凝聚力。所以公司强调员工第一，快乐工作。也因此在美国创造了连续几十年赢利的航空界的奇迹。

因此，相比提供各种资金与物质的待遇，人才更在乎的是受尊重与未来的发展。一个有梦想的城市才能吸引住有梦想的人。一方面一个城市要给人才提供合适的工作岗位；另一方面，城市与用人单位还应提供良好的文化氛围，促进物质富俗与精神满足的就业环境。

【作者简介】

新易国学团队《墨家智慧与文化之道》系统老师，发掘了中国文化中生生不息的传承基因、提炼总结出打造团队、组织、企业的文化竞争力的管理体系。同时将墨子思想内涵的深度挖掘与研究，并全面与企业文化体系建设的深度结合，形成落地实用的管理模型与实施方案。