世间万物都是可以类比的，很多事情遵循着相同的法则，沿着固定的轨迹运行。管理者都经历过一个问题，约有80%左右的员工会在入职半年左右，熟悉了工作环境和业务后，就会很容易进入到倦怠期，从充满工作积极性的良好状态变得无精打采，这似乎有些类似人生发展的状态，从年轻时代的激情满满斗志昂扬，到中年时期更多的平和随性。

但是，对于企业而言，发展如逆水行舟，不进则退，每一个员工作为企业的一个细胞，都应该保持应有的活性，从而促进企业积极发展。所以，在管理过程中，持续激发员工积极性，帮助员工自觉自发地工作，这成为了全体管理者都将面临的问题。

据《淮南子》记载，墨家的团队组织具有强大的向心力，以至于团队成员为组织献出生命都在所不惜，而这种行为并非个体行为，也不是在几千年发展中偶尔冒出个别英雄人物被加以弘扬，而是在墨家子弟纵横历史的年代中，墨家团队成员几乎都可以做到这个程度。后来，墨家文化东渡日本，而今我们熟悉的，神秘而又坚韧的忍者文化就是源自墨家。

墨子究竟为什么能组建出如此无坚不摧的团队呢？秘密就藏在墨子擅长的四大激励法中。

第一、榜样激励法

第二、荣誉激励法

第三、情感激励法

第四、赏罚激励法

这些激励法听起来似乎并不出乎意料，但每一项的具体操作都划分了许多不同的方向和维度，而这些激励法都曾经在历史上和当代商界创造了奇迹，我们所知道的“胡服骑射”的典故帮助赵武灵王成为了一代霸主，而美国西南航空也正是得益于这样的激励法从而成就奇迹。

通过收听音频，你可以在朱钧老师的带领下，了解到墨子对于团队员工的四大激励法。快来看看，你的团队，该如何运用这四个法宝激发员工热情吧。

朱钧，新易国学核心成员、墨家文化力创始老师、中国文化研究学者及东西方文化比较学者。朱老师通过对中国传统文化中组织文化的形成与构建及国学体系中墨家智慧的研究与感悟，发掘了中国文化中生生不息的传承基因，提炼总结出打造团队、组织、企业文化力的管理体系，研发出了《墨家智慧与全控管理之道》等课程。

为帮助更多无法亲临现场聆听国学智慧的朋友，我们将各家老师的教学以碎片化的形式输出，在“觉道”微信平台用音频的形式进行分享，以便朋友们每天利用开车、做家务、锻炼时的碎片时间收听知识，拓宽人生的宽度，丰富知识储备，进而真正对人生起到帮助。

在该平台中，朱钧老师将墨子的文化思想浓缩到《墨家智慧》系列课程中，在该专辑中，您能够找到各种各样和墨家故事与当代企业管理、企业文化塑造、凝聚力提升等的相关的内容，点击下方学习该专辑的试听内容。

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编辑：新易国学·刘畅