企业无论采用什么样的商业模式策略、开拓什么样的市场，都离不开对人的管理与激发。在面临越来越不确定的外部环境时，一个组织更应充分调动组织内部成员的能量。

我们知道谷歌公司（Google Inc.）是由拉里·佩奇和谢尔盖·布林共同创建，被公认为全球最大的搜索引擎公司，也是全球公认的高科技公司代表。谷歌公司内部曾发生过一个跨部门解决问题的案例。当时谷歌赞助商链接广告体系有问题，拉里·佩奇就将这个问题贴在了公司的公共区域，结果五个员工在玩桌球的时候，看到这个有问题后，利用一个周末就把赞助商链接广告体系的算法搭建完成，而这五人没有一个是广告部门员工。从公司员工这种主动精神，就可以看出谷歌员工的工作状态。

当时社会曾有这种观点：“君子像钟一样，敲了就响，不敲就不响。”提倡人要安分守己、各职其能、听从安排，不要主动去做事。但是墨子认为：如果一个人如钟一样，在敲他的时候才响，不敲就不响。这样隐藏智谋，只关心自己的事，是对组织最大的隐患。墨子认为：以这种态度做臣就是不忠，做儿子就是不孝。

墨子不同意“譬若钟然,叩则鸣,不叩则不鸣”的观点。他认为一个组织中的人如果做到“叩则鸣,不叩则不鸣”是远远不够的。而“虽不叩必鸣者也”才是一个组织最需要的人。

墨子实际上将组织的人区分为两种。第一种：“叩则鸣”型。这类是我们组织中占比例最多的人。他们按步就班、叫做什么就做什么、遵守公司的各项规章制度，非常听话；不求有功、只求无过，只要不损害自己的利益，也不会提什么建议与意见。

另一类为：“不叩必鸣”型。这类人以企为家，凡有利于公司与客户的事都会积极实施，具有责任心和主动进取的精神。这种在需要时“不叩而鸣”，才是墨子赞赏的类型。

所以，企业如果通过文化倡导与机制的建立，能够拥有越来越多的“不叩而鸣”的员工，他们自主、自发、自觉地工作与创新，这样企业才能持续发展。而企业不一定能找到天才，关键是创建出培养天才的土壤与氛围才是最重要的！

【作者简介】

新易国学团队《墨家智慧与文化之道》系统老师，发掘了中国文化中生生不息的传承基因、提炼总结出打造团队、组织、企业的文化竞争力的管理体系。同时将墨子思想内涵的深度挖掘与研究，并全面与企业文化体系建设的深度结合，形成落地实用的管理模型与实施方案。