这句话首先讲“有令就要行”。《孙膑兵法》中记录了这样一段问答，齐威王曾问过孙膑：“用什么样的方法能让士卒一直听我的命令呢？”，孙膑回答说：“很简单，一直言出必践就可以了”。我们管理者往往觉得管理不能太生硬，有时会为制度的执行放水，其结果是失去了公信力。员工对你再次发布的规定不重视，对你的领导能力不信任。

战国的大军事家吴起在“令素行”应用方面颇有见地。有一次他把一个车辕放在城的北门外，下令说：“谁能把它搬到南门去，就赏给他一套房子”。搬一根木头得套房子？没人相信。木头放了几天后，有一个人觉得这也不过是举手之劳就试着搬了，没想到真得了一套房子。接着，吴起又把一担豆子放在城的东门外，下令说：“谁把它搬到西门外，再赏他上好田宅”。这次好多人都抢着去挑，吴起又按令行赏了。不久，吴起要攻下秦国的一个烽火亭，他下令说：“进攻时，谁最先拿下对方，不仅赏上等田宅，还让他做大官”。第二天，士兵无不争先恐后、奋不顾身，结果一个早晨就攻克了秦国烽火亭。

所以，如何快速具备领导力，让你的团队能够与你团结一致？“令”的“行”是关键。

其二，这句话更深的一个观点，很多人都没有捕捉到。“令”是否能“行”，不看别的，看众人认可与否。

很多人觉得当管理者是件很牛的事情。可以随意发号命令、制定制度，大家都得听我的。但兵法里的这句话，道出了定制度的本质。也就是说，其实决定制度是否是长期存在的，并不看你是多大官，而是看它本身是否合理。大家不拥护的制度，早晚会倒掉。订立制度的管理者，最终也只能是被嘲笑的对象。

2014年，北京龙湖地产以超过3万/平米的价格拿下了西宸原著与玉璞家园的地块，为了满足当时土拍的硬性要求。龙湖拿地的同时承诺配建5.4万平方米的限价商品房，也就是我们所说的两限房。

最终西宸原著为279套的低密高端商品住宅，均价超过10万/平米，物业费也高达9.8元；同时身为两限房的玉璞家园有923套，均价约2万/平米，物业费为3.3元。

尽管同属一个地块和一个开发商，价值相差巨大的两个小区也被默认为需要分开管理，于是开发商在两个小区中建造了长长的围栏用于分开管理。

而2015年北京市住建委发布的《进一步加强保障性住房等住房物业服务管理工作的通知》中指出“建设单位不得通过增设围栏、绿植等方式，将同一个物业管理区域内的保障性住房与商品住房分割。”

这就决定了在全北京市几十个类似于西宸原著的小区都存在着拆墙和保墙的大战。拆了又立，立了又拆，不乏武斗，互有损伤，几年之间打的不亦乐乎。

这墙该不该隔，老百姓说：“当然应该有墙，花两限房的钱，享受别墅的院子，这不就是空手套白狼吗？”、 “绿化不够，环境不好都是幌子，还不是为了钱。更何况墙拆了之后，那边九百多户，两千多个人涌进来，我们小区还能要吗？”、 “拆掉墙可以，让那边补齐差价，拉平物业费”。业内人士说：“由于巨额差价，双方分开管理比较合适”。同时，网上一个调查问卷结果也表明：大多数人认为，这堵墙的存在是合理的。

即然大家都认为有墙合理，但政策的规定中明确写着这堵墙不应存在，结果会怎么样呢？

“令素行者，与众相得也”啊，我们拭目以待。