? 一个企业的管理者应如何管理组织？在管理过程中应该用人治还是法治？管理者该率性而为还是树立制度化的意识和思维？管理者应任人唯能还是任人唯亲？企业制度到底应该由哪些人去遵守？对这些问题的答案决定了这个企业可以长期发展还是快速衰败。 古代法家代表韩非子提示管理的要害是：不可忽视法纪制度、以人防人、采用人治。结合现代管理，弊病表现为以下三种方式： 1、管理岗位的人靠奉承和拉关系得到职位； 2、管理者违反法纪，独断专权建立自己的威势； 3、管理人员行使特权假装忠诚老实而不受制度约束。 因此，总结现代企业管理混乱甚至倒闭的原因诸多，管理者应该做到懂法、明法、用法，掌握用人的艺术，用法治而不用人治去管理企业尤为重要。 《韩非子·南面》韩非子写到： 人主释法而以臣备臣，则相爱者比周而相誉， 相憎者朋党而相非。非誉交争，则主惑乱矣。 ——《韩非子·南面》 南面，指古代以坐北朝南为尊位，君主见群臣时皆面向南而坐。古代帝王面朝南，所以南面也称帝位。韩非子的南面，意为君主坐北朝南管理江山。今天，我们用古代的南面喻示企业的管理者。 这句话的意思是：君主放弃法纪而用臣子去防备臣子，彼此喜欢的人就会紧密勾结而相互吹捧，彼此憎恨的人就会拉帮结伙而相互诽谤。诽谤和吹捧交相争斗，君主就迷惑昏乱了。 腾讯的微信现在已是国内最大的社交网络平台，新浪微博在社交平台占据的份额也不小，大家几乎忘记了曾经是国内社交平台巨头的人人网，人人网是国内网络社交的鼻祖。人人网爆红的时候，腾讯还没有微信，新浪也没有微博，其2011年在美国纽交所上市，当时人人网的市值在国内互联网行业排在第三位，仅次于腾讯和百度。 人人网最初叫校内网，是几名在校大学生2005年创办的，次年就已和土豆网、大众点评、豆瓣以及互动百科等各类网站形成垂直的全面链接，而相册、音乐视频等资源的分享功能，使人人网得到了众多用户的喜爱。2012年，人人网还与微软公司建立了战略性技术合作，实现了相关在线业务，用户数量可与腾讯的QQ相匹敌，可以说当时的人人网是最辉煌的时期，已站在了中国互联网的顶峰。 但是此后，人人网就开始了一路下行，直至2018年11月董事长陈一舟以2000万美元卖掉了人人网。这个曾经一度与Facebook比肩的国内社交平台彻底陨落了。 一个这样高速发展的互联网企业为什么快速衰败了？ 原因就是人人网的管理者忽视制度管理而采用了人治。 人人网的副总裁杜悦曾在离职前给董事长陈一舟邮件，指责其做人“非常负面”，还同时抄送邮件给所有高管、董事、投资圈人士和合作伙伴。 发生此事的原因是董事长和副总裁沟通不畅。据人人公司内部多人公开透露，公司管理者用人不当，不信任老员工，内部各部门混乱，人员内斗特别严重。当年人人网曾经发生过一个月内4名高管离职，整个公司也是一波又一波的换人。一个正在高速发展时期的公司因为管理者用人、治人、防人致使企业内部管理层拉帮结派，部门之间配合不顺，混乱的内斗使人人网很快被同行微博和微信超越。 在中国，太多企业不能成为百年企业，不能长期永续发展，一个重要的原因就是组织管理问题，内斗致使企业大伤元气。在管理和经营中，管理者不当的决策不仅会导致企业管理混乱，严重的也会造成企业倒闭。 韩非子在《南面》中还说： 人臣者，非名誉请谒无以进取，非背法专制无以为威，非假于忠信无以不禁，三者，愍(min)主坏法之资也。 ——《韩非子·南面》 意思是：做臣子的不吹捧请托说情就不能得到更高的官位爵禄，不违背法度而独断专权就不能建立自己的威势，不假装忠诚老实信任就没办法不受禁令约束。这三种，是搞昏君主破坏法制的手段。 世界轮胎看中国，中国轮胎看山东。然而，2019年刚刚倒闭的山东永泰集团，曾是中国轮胎行业的佼佼者。山东永泰集团曾有员工5000多人，占地800亩，年生产全钢载重子午线轮胎150万套、半钢子午线轮胎600万条，公司总资产超过35亿元，曾进入全球轮胎行业75强排行榜，2016年时排在中国化工企业第70位，董事长尤学中获得“中国优秀民营企业家”称号。 是什么原因导致曾经这么辉煌的企业快速倒闭了呢？ 永泰集团成立于1996年，多年的平稳发展使得企业积累壮大。但自2001年起，企业疯狂扩张，投资建设了多个工厂和光伏项目。2013年至2015年，永泰先后斥资3000万英镑和2800万英磅并购了英国的两家公司，同时，永泰集团旗下的房地产、车轮、机械、汽配、新能源等各大项目也纷纷上马。海外并购以及大肆产能扩张，都倒逼着山东永泰集团急需大笔的资金做周转。永泰集团铤而走险，2016年该企业伪造虚假贷款材料，欺骗并骗取到银行5000万元贷款。2017年，集团总裁尤晓明和副总裁杨永军因涉嫌骗取贷款罪被逮捕。 表面看，永泰集团破产原因是扩张过快，资金链断裂。而造成盲目投资和激进扩张的是管理者做出的发展战略。他们违背法纪和独断专权建立威势的结果是断送了企业的命。 从人人网和永泰集团的例子可以看到，企业的管理者应该运用制度化思维，使用法治而非人治，根据组织规模的大小，选拔优秀的管理人才，合理适度的放权，制定制度，不论企业处于哪个阶段都有与之相适应的管理制度和管控策略，这样才能保证企业良性长久的发展。 文 | 博然 易统博士（十三期） 往期回顾 今年管理者要做到这一条 这个字，自古以来成败之关键 “因道全法”看治理及其现实意义 文中图片均来源于网络，如有版权联系删除。
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一个企业的管理者应如何管理组织？在管理过程中应该用人治还是法治？管理者该率性而为还是树立制度化的意识和思维？管理者应任人唯能还是任人唯亲？企业制度到底应该由哪些人去遵守？对这些问题的答案决定了这个企业可以长期发展还是快速衰败。
古代法家代表韩非子提示管理的要害是：不可忽视法纪制度、以人防人、采用人治。结合现代管理，弊病表现为以下三种方式：
1、管理岗位的人靠奉承和拉关系得到职位；
2、管理者违反法纪，独断专权建立自己的威势；
3、管理人员行使特权假装忠诚老实而不受制度约束。
因此，总结现代企业管理混乱甚至倒闭的原因诸多，管理者应该做到懂法、明法、用法，掌握用人的艺术，用法治而不用人治去管理企业尤为重要。
《韩非子·南面》韩非子写到：
人主释法而以臣备臣，则相爱者比周而相誉， 相憎者朋党而相非。非誉交争，则主惑乱矣。
——《韩非子·南面》
南面，指古代以坐北朝南为尊位，君主见群臣时皆面向南而坐。古代帝王面朝南，所以南面也称帝位。韩非子的南面，意为君主坐北朝南管理江山。今天，我们用古代的南面喻示企业的管理者。
这句话的意思是：君主放弃法纪而用臣子去防备臣子，彼此喜欢的人就会紧密勾结而相互吹捧，彼此憎恨的人就会拉帮结伙而相互诽谤。诽谤和吹捧交相争斗，君主就迷惑昏乱了。
腾讯的微信现在已是国内最大的社交网络平台，新浪微博在社交平台占据的份额也不小，大家几乎忘记了曾经是国内社交平台巨头的人人网，人人网是国内网络社交的鼻祖。人人网爆红的时候，腾讯还没有微信，新浪也没有微博，其2011年在美国纽交所上市，当时人人网的市值在国内互联网行业排在第三位，仅次于腾讯和百度。
人人网最初叫校内网，是几名在校大学生2005年创办的，次年就已和土豆网、大众点评、豆瓣以及互动百科等各类网站形成垂直的全面链接，而相册、音乐视频等资源的分享功能，使人人网得到了众多用户的喜爱。2012年，人人网还与微软公司建立了战略性技术合作，实现了相关在线业务，用户数量可与腾讯的QQ相匹敌，可以说当时的人人网是最辉煌的时期，已站在了中国互联网的顶峰。
但是此后，人人网就开始了一路下行，直至2018年11月董事长陈一舟以2000万美元卖掉了人人网。这个曾经一度与Facebook比肩的国内社交平台彻底陨落了。
一个这样高速发展的互联网企业为什么快速衰败了？
原因就是人人网的管理者忽视制度管理而采用了人治。
人人网的副总裁杜悦曾在离职前给董事长陈一舟邮件，指责其做人“非常负面”，还同时抄送邮件给所有高管、董事、投资圈人士和合作伙伴。
发生此事的原因是董事长和副总裁沟通不畅。据人人公司内部多人公开透露，公司管理者用人不当，不信任老员工，内部各部门混乱，人员内斗特别严重。当年人人网曾经发生过一个月内4名高管离职，整个公司也是一波又一波的换人。一个正在高速发展时期的公司因为管理者用人、治人、防人致使企业内部管理层拉帮结派，部门之间配合不顺，混乱的内斗使人人网很快被同行微博和微信超越。
在中国，太多企业不能成为百年企业，不能长期永续发展，一个重要的原因就是组织管理问题，内斗致使企业大伤元气。在管理和经营中，管理者不当的决策不仅会导致企业管理混乱，严重的也会造成企业倒闭。
韩非子在《南面》中还说：
人臣者，非名誉请谒无以进取，非背法专制无以为威，非假于忠信无以不禁，三者，愍(min)主坏法之资也。
意思是：做臣子的不吹捧请托说情就不能得到更高的官位爵禄，不违背法度而独断专权就不能建立自己的威势，不假装忠诚老实信任就没办法不受禁令约束。这三种，是搞昏君主破坏法制的手段。
世界轮胎看中国，中国轮胎看山东。然而，2019年刚刚倒闭的山东永泰集团，曾是中国轮胎行业的佼佼者。山东永泰集团曾有员工5000多人，占地800亩，年生产全钢载重子午线轮胎150万套、半钢子午线轮胎600万条，公司总资产超过35亿元，曾进入全球轮胎行业75强排行榜，2016年时排在中国化工企业第70位，董事长尤学中获得“中国优秀民营企业家”称号。
是什么原因导致曾经这么辉煌的企业快速倒闭了呢？
永泰集团成立于1996年，多年的平稳发展使得企业积累壮大。但自2001年起，企业疯狂扩张，投资建设了多个工厂和光伏项目。2013年至2015年，永泰先后斥资3000万英镑和2800万英磅并购了英国的两家公司，同时，永泰集团旗下的房地产、车轮、机械、汽配、新能源等各大项目也纷纷上马。海外并购以及大肆产能扩张，都倒逼着山东永泰集团急需大笔的资金做周转。永泰集团铤而走险，2016年该企业伪造虚假贷款材料，欺骗并骗取到银行5000万元贷款。2017年，集团总裁尤晓明和副总裁杨永军因涉嫌骗取贷款罪被逮捕。
表面看，永泰集团破产原因是扩张过快，资金链断裂。而造成盲目投资和激进扩张的是管理者做出的发展战略。他们违背法纪和独断专权建立威势的结果是断送了企业的命。
从人人网和永泰集团的例子可以看到，企业的管理者应该运用制度化思维，使用法治而非人治，根据组织规模的大小，选拔优秀的管理人才，合理适度的放权，制定制度，不论企业处于哪个阶段都有与之相适应的管理制度和管控策略，这样才能保证企业良性长久的发展。
文 | 博然 易统博士（十三期）
往期回顾
今年管理者要做到这一条
这个字，自古以来成败之关键
“因道全法”看治理及其现实意义
文中图片均来源于网络，如有版权联系删除。