如果一个生意,要花100年,让业务规模扩大100倍;而另一个生意,只需要花2年,可以让资本增值500倍。您选哪个?
如果一个生意,满足消费者需求,用最好的产品,品牌和口碑立足,要做百年老店,达到基业长青;而另一个生意,满足投资者需求,不断讲述最吸引人的故事,用“重资产+价格战”的模式,以不断膨胀的估值立足。您又会选择哪个?很明显,瑞幸都选择了第二条路。所以,瑞幸很快上市了。
但是,瑞幸的增长神话,引来了“浑水”。据说为了撰写报告,浑水公司派了92个全职和1400个兼职调查员,对981个门店进行了监控和记录,而且还收集了25843张购物小票,录了11260个小时的门店录像,并且收集了大量内部微信聊天记录。
瑞幸的财务“浑水”引来了浑水,带来了瑞幸的不幸。瑞幸的“不幸”,让人反思。更值得所有企业领导者反思。