作为一个企业，没有执行力，一切都是空谈。再好的项目，如果没有有效的执行，所有的战略规划都将成为泡影，再完美的方案设计也只能沦为纸上谈兵。执行对任何组织机构来说是至关重要的一环，而提振团队执行的能力，则是管理者最核心的素养。
商场如战场，战场上的执行力刀刀见血，关乎国家存亡、百姓生死，更是不能掉以轻心。古代大兵法家孙膑在其著作《孙膑兵法》中对提振军队执行力有精辟的论述，让我们一起来学习吧。
原典
田忌曰：“行阵已定，动而令士必听，奈何？”
孙子曰：“严而示之利。”
——《孙膑兵法·见威王》
释解
田忌问：“已经排好兵布好阵了，我要怎么让士兵按照我的指令行动呢？”
孙膑说：“严明军纪、赏罚分明。”
孙膑哲理
无论在战争还是在商业经营中，最难的就是让兵士和下属不折不扣执行命令，即所谓的执行力。“执行”是一个概括性很强的词语，当某项任务没有达到预期的结果时，人们往往用一句“执行能力不强”作为对失败原因的总结。那么强有力的执行力来自哪儿呢？
孙膑告诉我们，来自“严而示之利”。我们通过“严”来规范人的行为，什么事按照制度和规矩来，避免偏离方向。“利”激发人的主观能动性，可以创造出更大的价值。
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制定清晰明确的目标
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制定严格严谨的管理制度
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结合实际给予合适的利益回报
『严而示之利』
提振团队执行力的核心要诀
格力以零缺陷工程著称，他们试图把问题消灭在最初的环节，所以，格力拥有最严苛的质量管控体系。
其中一条是专门规定海棉条贴法的，制度明确要求两头按好，中间一抹，这样才服贴，才能减少噪音。禁令规定任何工人少这一抹，发现两次立即开除。这些规矩在外行眼里真的很苛刻，那么格力的员工又是怎么留住的呢？
我们不难发现，格力给员工的福利待遇也并不虚。2018年后开工第一天，格力员工收到“全员每月再加薪1000元”的好消息。
格力官方微信称：按照人均每月加薪1000元的总额度，根据绩效、岗位给员工加薪。按格力8万员工来计算，每月公司工资支出要多出8000万，一年就是9亿6千万，而这个数字还不包括因为工资上涨带来的社保和公积金等支出的增加。
关于加薪，董明珠有一个观点：不要等员工要求涨工资，要主动加工资，超越员工的期望。除了加薪，送房子也是董明珠做的事。
你做到退休，房子我就给你。
虽然多次采访中董明珠都表示，在格力都是按规矩办事。但是她也在多种场合讲在给员工定严格规矩的同时，也要让他们得到实际的利益，不能只画饼，不能不拔毛，其实这就是严而示之利的最好体现。
万事万物都是阴阳之道，包括“执行力”也需要阴阳相和，才能释放出强大能量。
阳的一面：
员工要清楚我为企业做什么
阴的一面：
老板要懂得企业为员工做什么
只有这两个方面平衡了，强有力的执行力才能充分迸发出来。董明珠的确火气很大，但心底却保留了一份对员工的理解和善待，她懂得了二者的平衡。所以，她才能在福布斯中国商界杰出女精英的排行榜上列居首位，我们不得不服。