此次疫情，对于大多数企业，特别是传统行业中的中小企业来讲是个巨大的生存挑战。有些企业干脆关门止损，而更多的企业希望能够继续活下去，于是想方设法地寻求机会，最大可能地产生现金流，尽可能地覆盖房租、设备、员工工资等固定成本，减少亏损。
国贫而务战，毒生于敌，无六虱，必强; 国富而不战，偷生于内，有六虱，必弱。
国家虽然贫穷却致力于作战，对国家有害的事就会在敌国发生，没有六种虱害，国家一定强大；国家虽然富足却不征战，苟且偷生的事就会在国内发生，有了六种虱害，国家就一定会被削弱。
当自身条件不足、资源贫乏、面临困境时，顺应天时，通过坚持不懈、突破进取的努力，很有可能战胜那些存在各种问题的竞争对手从而脱颖而出；相反地，依赖自身条件优越，安于现状，松懈拖沓，就很可能出现各种腐败弊端，如果没有意识和行动改变，就会导致衰败甚至灭亡。
疫情对众多的行业形成冲击，首当其冲的就是餐饮业。疫情开始不久，有一些餐厅就开始倒闭了，也有一些餐厅却迅速作出了响应，从各方面采取应对措施。
比如建立或者扩大了送餐服务系统，通过建立微信群组做线上营销方便下单，调整适合外卖的菜品，增加冷冻冷藏和运输设备，发展线下合作伙伴作为分销配送站点等等，最大限度地确保安全、及时、友好地给客户提供服务，也保证了一定的现金流和收益。
对于一些原来只有线下课程的传统教育机构来说，不能面对面教学是个重大考验。
很多教育机构在一两周甚至更短的时间内重新梳理了自己的资源，针对业务发展重点组织员工重新编制教学内容，购买线上教学工具，开通线上直播课程，最大限度地保证教学质量，利用电子材料、更多的辅助教具让教学变得更加生动有趣，避免学生流失。
不仅如此，因为有更多的家长寻找优质的线上教学资源，口碑好的机构反而吸引来更多的生源，并且打破了原有线下校址对于人数和地域的限制，扩大了可服务的学生的范围，意外地完成了跨地域业务拓展的升级！
而对于原来就已经开展线上教育的企业，表面上疫情对其应该是利好的，但实际却是受到传统教育机构线下转线上变革的挑战的，如果不看清形势，不持续提升教学内容、质量和管理服务水平，就很难持续保持领先优势。
由此可见，在社会大环境整体不利的时候，正是企业与竞争对手较量的时机，不进取改变就没有竞争力，市场地位是要时刻不懈努力来保持的。
对于那些随着企业不断地发展壮大，经营业绩持续上涨，员工快速增加的企业，内部治理变得尤为重要，位高权重的高管或者关键岗位的员工受到腐败诱惑的机会也会越来越多。
2019年中，包括360、腾讯、小米等多家知名公司自曝“腐败家丑”，为企业腐败乱象敲响了警钟。如果不痛下决心予以治理，企业很可能就被蚕食，无从发展。
因此，无论是在市场低迷、资源匮乏的艰难时刻，还是在市场上扬、企业高速发展的顺利时期，都需要企业领导者有主动求变、求战的战略思维和变革行动。
和企业员工并肩作战，既能让业务更快速健康地发展，又能锻炼团队、发现人才、保持员工斗志，让企业自身的免疫力和抗压抗风险的能力不断提升，在竞争中处于不败之地。