有行业不景气的，如传统零售行业，生产制造业，在哈尔滨中央大街上，我们能看到商家卖东西的广告语是“停业清仓，马云害的”。
有的因为收入太低，如电信增值业务，因为微信等互联网软件的打击已经风光不再，员工集体跳槽逃离夕阳产业。有不服公司老板管理理念的，抱怨在企业里没有发展空间。
其实还有一种最常见的，就是对自己的直接管理者不满。认为他们没有能力，没有作为。对自己的关心不够。有能力者觉得受压制，没能力的觉着没意思。管理者如何能让员工能够安心工作，对企业产生强烈归属感呢？
原典
视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒为爱子，故可与之俱死。
俱：一起。
——《孙子兵法·地形篇》
释解
如果把手下的士兵当做婴儿去呵护，他们就会与你一起面对危险，把手下当做亲生儿子一样，他们可以和你一起死。
我们看第一句“视卒如婴儿，故可与之赴深溪”。正所谓“投之以桃，报之以李。”“人非草木，孰能无情。”只要你真心真意为手下好，他们也会拼尽一切来维护团队利益。
古代就有吴起吮脓的故事。
吴起作为魏国的将军进攻中山，士兵有得病的，吴起跪地为他吸去的伤口的脓，士兵的母亲看见就哭，其他的人安慰老人家：“将军不光是对你的儿子好，对我们大家也是一样的。您不用这么激动。”士兵的母亲说：“当初孩子他爸有病时将军也是这样对待的，结果他为报答将军之恩战死了，今天将军又为我儿子吸……”
可见一个领导如果能够视自己手下如婴儿般的疼爱，换来的是和你共赴危难。
第二句的“视卒为爱子，故可与之俱死”表面上看与第一句非常类似。
像是排比关系，实则不然，这是个递进关系的句子。把士兵当婴儿，他们也就是和你深入危险境地而已。而把士兵当做亲生儿子来养，他们就可以和你以命相托。“婴儿”其实比较好养，真心对他好就可以了，爱子除了呵护，更多的是培养，教育，扶持。
就像小树苗一样，光浇水，施肥还不行，你还有义务让它长的直，长的健康，这就不太容易了。一个领导要想俘获手下的心，最好的办法就是在工作中，一直教导员工，如何做人，如何做事。这样的领导值得追随，也值得员工为其肝脑涂地。