自古以来，成功与失败的企业比比皆是。企业的成功与失败基本上与企业主的起心动念、思维模式、管理理念息息相关。失败的企业的原因各有千秋，但成功的企业通常都有共同之处，那就是遵循“道”的运行规律，顺应时代发展趋势，把握潮流需求。
原典
执古之道，以御今之有。
能知古始，是谓道纪。
——《道德经》第十四章
释解
掌握着已存在的“道”的运行规律，来认识现在的万物。我们就能了解远古的原始，这就叫做“道”的规律。
老子哲理
所谓“道纪”，是指道的规律。
有智慧的人做事之所以容易成功，不是因为他们创造了什么，而是因为他们善于利用已经存在的“道”，抓住了事物发展的规律来办事，所以取得事半功倍之效。
松下的成功之道
我们都熟悉的日本经营之神松下幸之助，少年时代因父亲生意失败，曾离家到大坂当学徒。1918年，23岁的他在大坂建立了“松下电气器具制作所”。
接连推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电烫斗、无故障收音机、电子管、真空管、晶体管等一个个成功的产品，7年后，松下幸之助成了日本收入最高的人。
松下幸之助创下了松下电器产业株式会社，他自1918年创业以来，一直顺应社会发展及时代的需求。作为企业人，通过提供商品服务，始终以“为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适，并为了世界文化的发展做出贡献”为经营理念从事着企业经营活动。
经历八十多年的奋斗，现在已成为世界著名的综合型的大型电子企业，并在世界各国开展着事业活动。从那时起，直到1988年的63年中，有10年他的收入均为日本第一位，有6年居第二位，1989年他逝世时，留下了15亿多美元的遗产。
不管自己的变化多大，松下幸之助他依然为人谦和，无论见了谁都点头哈腰，他用一句话概括自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见”。
自从1978年邓小平访问松下电器公司以后，他又看到了中国的发展以及中国的需求。松下电器开始在中国投资，把松下在中国的事业与中国的改革开放和经济建设融为一体。
从电子材料到零部件，从部品到整机，从家用电器到工业机器，到目前为止，在中国进行的技术合作项目160多项，建立合资独资企业53家(上海7家公司)，总投资近15亿美元。
另外，他在用人方面有其独到的理解。
用人思想
糊涂用人智慧
70%原则
其管理思想是中国“中庸”思想的发展，通过70%原则，在70%层面上获得均衡，可以有效处理用人中的矛盾问题。“水至清则无鱼”，也许70%原则能更有效解决用人中的矛盾。
松下幸之助之所以成功，是他无论在经营、管理、还是为人处事都遵循“道”的规律。松下幸之助的成功之道，不仅使自己在松下乃至于整个日本拥有了不容置疑的权威，同时也为管理界提供了最佳的管理范本。