人在职场，都想工作妥帖，上级满意。可上司的心思不好猜，尤其是有的上司，总是话不明说，玩含蓄，这就让下属感到为难。遇到这样的领导，做下级的除了要仔细观察领导的习惯，用心体会上级的思维方式外，有时还要用一些办法来试探领导的真实想法。春秋时有个叫田婴的，就是此中高手，法家《韩非子》在论述君臣关系时，就记录了田婴一件事情。
附原文如下：
当时田婴担任齐国国相，齐威王的夫人死了，宫中有十个姬妾都被齐威王宠爱着，立谁为后，就成了齐国的大事。田婴作为一国之相，也有参与立后职责，但这种既是国事又是国王家事的私事，可不好干啊！推荐对了，大功一件；错了，搞不好就得失业在家了。而对错只在齐威王心里，田婴又不住在后宫，他怎么可能知道在后宫里齐威王平时对谁好呢。
田婴苦思冥想，计上心来。赶在一次重大典礼前，他倾家荡产，花重金，命人打造了十个珠玉首饰，并把其中一个制作得特别精美，一起献给齐王，并说专为夫人们典礼上用的，齐王把十个耳饰分给了他的十个姬妾。第二天典礼时，田婴就仔细观察哪位姬妾佩带那只最精美的首饰，谁就是未来的王后。
通过这样的手段，田婴每每能事先揣摩出齐威王的心思，做到事事心知肚明，自然在齐威王面前风生水起。
揣摩上级意图的目的在于，更好地领会上级的思路和具体执行时的火候，进而圆满完成工作任务。同时更好地配合组织内部整体协作，这就要求既要方向正确，又要火候到位。所以事前充分与上级沟通，从不同角度去了解上级意图，是每个职场人士的必修课。
【作者简介】
新易国学团队《法家管控之道》系统老师，深刻理解法家治国思想与现代企业管控的核心联系；探知东方哲学的管理思想精华；掌握使企业“富、强、安、久、王”的真谛，创造中国管理模式下的企业辉煌。
