相信百分之九十九的人都会想到那辆超级拉风的电力跑车，或者想到它的创始人，那位在硅谷叱咤风云的传奇人物。那么另一个问题出现了，为什么这家公司要叫特斯拉呢？有人会说，是不是这家公司的创始人叫特斯拉，很多国外的公司都是这样的，以个人或是家族姓名作为公司名称。像迪斯尼、丰田、本田……莫不如此。又有人马上举手反对，因为特斯拉公司的老板名字叫埃隆·马斯克，他可是在硅谷叱咤风云的传奇人物。
他是一位伟大的发明家。他的成就可以说不逊于爱因斯坦、爱迪生、莱布尼茨这些人物。他的全名叫做尼古拉·特斯拉，1856年生，活了八十七岁。他一生之中有近1000项发明300个专利。其中最有名的，是他发明了交流电。
大家知道，爱迪生创办了一个赫赫有名的公司——通用电器。特斯拉曾在那里打工。他的工作成果让爱迪生刮目相看，但其收入与成就不成正比，之后特斯拉离开公司后独立从事研究。
爱迪生发明了直流电，但直流电在传输当中损耗巨大，这样电力传输的成本昂贵。特斯拉对于交流电的发明让电力低成本传输成为可能。爱迪生在报纸上登广告告诫大众交流电不安全，还刊登了被电死动物的照片。
但这并没有阻碍大家对交流电的热情，很多人因此登门与特斯拉洽谈交流电的专利转让。这让不擅交际的特斯拉疲于应付，而后他做出了一个让所有人大跌眼镜的举动，将交流电技术免费公开。今天，我们在享受无处不在的电力为我们生活增添光彩时，不用为之支付高昂的专利费，还要感谢特斯拉先生。
近几年，手机无线充电的理念屡屡被人提起，但至今进展不大。我们能看到的唯一成果，就是把手机放到类似电磁炉的小台子上，与我们想象的真正无线充电还相去甚远。但一百多年前（1891年），特斯拉在成功试验了把电力以无线能量传输的形式送到了目标。如果他的研究成果被记录下来，也许我们早就可以抛弃掉身边那些讨厌的电线了。
特斯拉主持修建的尼亚加拉水电站，100年过后仍在服役。特斯拉还被称为预言帝。电视、电脑、网络、手机、人造卫星等等都是特斯拉在生前屡屡谈到的。
诺贝尔物理学奖是无数科学家终生追求的目标。但对特斯拉来讲就是家常便饭了。1915年，由于特斯拉和爱迪生在电力方面的贡献，两人被同时授予诺贝尔物理学奖，但是两人都拒绝领奖，理由是无法忍受和对方一起分享这一荣誉。除与爱迪生共同提名两次外，特斯拉还被单独评选九次，他把这十一次的诺贝尔奖全部让贤。一直追求诺贝尔奖的爱迪生终生没能独立再获此殊荣。
说到这儿，大家都明白了吧。特斯拉是应该被历史记住的名字，他的成就、人品，甚至比爱迪生要更胜一筹。但爱迪生最终家喻户晓，而他确鲜有人知。如果不是马斯克用品牌命名的方式来纪念这位伟人，他就会被历史埋没。
人无完人，这位科学达人特斯拉缺乏的，是对自己及公司的营销能力。这种能力的缺失，会大大限制其最终成就。我们常说“酒好不怕巷子深”，这已经是老黄历了。“养在深闺人未识”，再好的酒放到深巷里，最终也是糟蹋了好东西。这就需要我们做人做事，都要具备营销的智慧。有了这把利器，您会无往而不利。
如果说企业生存发展的命脉是什么，毫无疑问是市场生存竞争之道。在中国深入改革的特殊市场环境之下，如何能够正确认识复杂的市场环境，明确战略方向？网络化大潮中，如何从容应对，抓住机遇，谋求发展？如何建立能打硬仗的营销团队？
在人类世界的已知智慧中，能够做到名扬天下、震烁古今的唯一一部讲竞争的“天书”当属《孙子兵法》了。这是一本集“道”与“术”为一身，溶“形”和“势”为一体，集“理论”和“实践”为大成的竞争战略之书，也是世界上最早的一部博弈论专著。
全书对竞争价值观、舆情分析计算、竞争战略、战术手段、团队管理都做了精辟而详尽的论述。各国企业现在面临的，已不仅仅是国内竞争之战，还将卷进国际竞争格局。《孙子》智慧，讲“智谋”但更重“正道”，以朴素的辨证法为我们诠释致胜之法，定能为企业宏观战略的制定与微观战术的执行提供有力的理论支持和坚实后盾。
新易国学核心成员
兵家市场力创始老师
太极品牌专家
易学用人专家
创立《孙子兵法营销模式》体系，研发出针对企业营销策略的《兵家营销之道》、企业人力资源的《易经用人之道》等课程，在国内外讲学广受欢迎。常年授课于加拿大UBC University、清华大学、北京大学等院校。为中铁集团、中石油公司、北京投资总公司、大唐集团、福田汽车、宇信集团、完美集团、美国安利公司、德国大众汽车，日本三菱商事等中、外企业及培训机构授课。