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一个团队在高速发展时期，常常面临如何培养新的管理者快速进入角色的问题。其实，无论是初创的团队，还是成熟的组织都会碰到提拔员工到管理岗位或将优秀员工培养到关键位置的情况。新上任管理者如果角色没有定位清楚，简单地以势或权来实施各种管理策略，往往就会形成以下几种应避免的管理类型：
由于还缺少丰富的管理经验，以为“我”就是法，我代表着管理，只对下属严格要求，而对自己却放松随意。管理制度都是为下属制订的。也不了解员工真实想法，造成与员工之间的隔阂。
有些新晋的管理者认为自己有权了，以处罚代理管理，认为这种方式最见效。可实际上往往是越处罚，表面好象有效果显而实际上加大员工逆反心理，反而为以后的管理埋下了隐患。
自以为是、高高在上、贪图享乐、满足现状、对员工乱发脾气、自己无所作为、独断专行、遇事推诿等等，导致员工对抗情绪加大，执行力下降。
林林总总的管理问题不再陈述。管理者要想树立威信，不但要懂得授权与团建这些层面的技能。更应身体力行，倡导善的正能量。正如墨子所说：
这句话的意思是说，光说而行动跟不上，说得再动听也是没人听的。管理者要加强自己的品德修养，注重以身作则。更重要的是激发和释放下属固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。
实际上管理者不能只是依靠权威、权力、权势来管理下属。权威的核心是权，权力的基础是权，而权势的来源还是权。权给予一个管理者更多的是外在的位置，或是上级行政赋予的人事、财务、运营的特权，这些都是外在所附加的。
这些外在因素可以产生一时的管理成效，而形成管理者真正魅力的是管理者的个人影响力。提到影响力，其实是一个人软实力的综合体现。实际上，影响力是构建在一个管理者的柔性能力体系之上的能力。管理者如何管理好团队而避免上述出现的管理问题呢？
首先管理者要以建立学习型组织为目标，团队不断地推出人才的成长计划，为所有人打通晋升的通路。当你入职的第一天起，就让你感觉到了在此发挥的无限可能性。团队提供不同的培训课程、外派项目、内部交流的机会、各项技能的练习。团队成员能够不断认识自己，不断提升自己。
其次要建立柔性制度。目前柔性制度大行其道，正是目前管理的趋势。从谷歌公司的带宠物上班，到腾讯公司的不同时段下班，配备班车、晚餐、打车费的各级福利，不正是将冷冰冰的加班变成了温情的关怀。同时，企业要倡导兼爱的文化，以员工心为心，以客户心为心的理念。在引导利他的行为下，形成了整体团队的正能量。
总之，企业管理者应避免务言而缓行，而是积极行动。当一个管理者从制度，氛围，文化各个层面构建起一套成熟的体系。自然树立起威信，获取下属的拥护，带领团队实现良性健康持续的发展。
新易国学核心成员
墨家文化力创始老师
中国文化研究学者及东西方文化比较学者
朱老师通过对中国传统文化中组织文化的形成与构建及国学体系中墨家智慧的研究与感悟，发掘了中国文化中生生不息的传承基因，提炼总结出打造团队、组织、企业文化力的管理体系，研发出了《墨家智慧与全控管理之道》等课程。