在企业经营中，管理者的应变性决定企业的生死存亡。学习古圣先贤的智慧，结合企业发展的现状，对于应变性的理解，我们可以从以下四个方面思考。

《易经》是中国文化璀璨的结晶，是国学文化的根。《易经》是研究宇宙间事物发展规律的学问，自伏羲时代的先天易开始至今，它的智慧就影响着全球各个民族世世代代的进步和发展。

《易经》的理论原则是“三易原则”，即变易、简易和不易。简易性是指宇宙万事万物的规律都是从最简单开始，将复杂的事物简单化就可以抓住事物的本质。世界上的事物再复杂再深奥，一旦人类的智慧达到时，就可以将其转换成人们容易理解和处理的问题。《系辞》第一章就写到：“易简，而天下之理得矣；天下之理得，而成位乎其中矣。”意为能够认识万事万物的变化规律和简易的表现方式，天下的道理就能被掌握了；掌握了天下的道理，成功的契机也就蕴含在其中了。不易性道出了宇宙万物运行的规律是永恒不变的，万物皆变的规律亦是不变的。那么，易经的变易性怎么理解呢？《易经》是变易之书。伏羲之后，许多世纪许多国家的许多人都在阴阳二爻的刚柔变化中寻找着宇宙间的秘密。如黄帝、老子、孔子、周文王、诸葛亮、苏东坡、毛泽东、张瑞敏、荣格、玻尔、黑格尔等人。

孔子毕生所著之书《易传》以“一阴一阳之谓道”立论，强调了宇宙变化生生不已的性质。孔子说：“天地之大德曰生，生生之谓易”。“生”字下边的一横表示土地，本义为植物从土地里长出来。天地即乾坤，万物生长并再生就是《易经》所要表现的变化的内涵。他在《易传 • 系辞下》第八章写到：“易之为书也不可远，为道也屡迁，变动不居，周流六虚，上下无常，刚柔相易，不可为典要，唯变所适。” 意思是《易经》这部经典是与人类密切相关的不可疏远的一部书，它阐述的法则要灵活运用，易经之道是变动的而不是固定的，在六爻之间，或上或下没有常规，阳刚阴柔互相变易，不能拘泥于固定的、僵化的模式，只有适应不同的变化，将其变动的特点当作法则才适宜。

“变”是形声字，本义是改变、变化；不固守陈规，灵活应变。变易性是世界上的万事万物每时每刻的变化和发展，没有什么是不变的，如果离开变化，宇宙万物就难以形成。

对于任何企业来说，天时在变、环境在变、趋势在变、市场在变、人员在变，很多影响决策的因素瞬息万变，因此掌握变易的智慧更能把控好企业的大方向。

法家代表韩非子是中国古代著名的哲学家、思想家、政治家，他在《韩非子 • 心度》中写到：“时移而治不易者乱，能治众而禁不变者削。故圣人之治民也，法与时移而禁与能变。”意思是时代发展了，统治的方式不变必然导致社会危乱；智能普遍提高，而颁发的禁令规定不做相应的改变，国家必会被削弱。所以，圣明的君主治理民众，是将法制随着时代的发展而进行修改，禁令和人们智能的提高同步变更。

古为今用，治大国如烹小鲜亦如治家治企。当今的企业管理者不仅要充分理解“时移而治不易者乱”，更要懂得“法与时转则治，治与世宜则有功”，此句子也出自《韩非子·心度》，是指法制因时制宜地修订，才能最好地发挥治国的效能；治民的方式与社会情况相适应，才能产生所希望的作用。

韩非子的经典说明了法制应时而变的重要性。随着时代的进步和发展，顺应国际环境和国内政策，管理者在把控调整企业法制、规定和运营政策的同时，让企业拥有与自身发展规模相匹配的落地的制度，使企业系统管理与社会发展相适应，这样才能取得成效。

在《韩非子 • 五蠹》中有这样的经典：“世异则事异，事异则备变。是以圣人不期修古，不法常可；论世之事，因为之备。”

此处“世”是形声兼会意字，由卅(sa表示三十）和表示延续的乁（yi）字组成，本义指三十年时间，古代以三十年为一世。“备”的古文字像盛箭的箭筒，表示置备好箭了，有准备、防备、完备、齐备的意思。“期”的本义是期限，有期望、要求、限定、约定的意思；“修”的本义为修饰、装饰，此处是学习、研究之意；“法”指效法、方法；“常”的基本义是恒定、永久不变，现指以前行之有效的典章制度法令等；“论”是形声字，指有条理地分析、议论、说明事理。

韩非子是说社会变化了一切事情也要随着变化，事情变化时政治措施也必须相应地变化。因此圣人不主张照搬古法，不死守陈规旧俗，而是根据当前社会的实际情况，制定相应的措施。

“明者因时而变，知者随事而制”，该句摘自汉代桓宽的著作《盐铁论》第十二篇。“知”通智；“制”是制度、管理方法。意思是聪明的人会根据时期的不同而改变策略和方法，有大智慧的人会随着事物发展方向而制定相应的管理方法。

当今世界正处于百年未有的大变局，中国正处于一个大有可为的历史机遇期。2019年7月习近平总书记在深化党和国家机构改革会议上强调说：“形势在变、任务在变、工作要求也在变，必须准确识变、科学应变、主动求变，把解决实际问题作为制定改革方案的出发点，把关系经济社会发展全局的改革、涉及重大制度创新的改革、有利于提升群众获得感的改革放在突出位置，优先抓好落实。要推进改革成果系统集成，做好成果梳理对接，从整体上推动各项制度更加成熟更加定型。”习总书记在十九届中央政治局集体学习时也曾告诫全党时刻牢记“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”。（摘自孔子的《易传 • 系辞下》第五章）

海尔是中国企业的楷模，也是成功转型企业的典范。管理就是决策，一个管理者决策时的应变能力代表着管理能力。张瑞敏是海尔集团的董事局主席、首席执行官。自1984年成立海尔，他带领团队严抓产品质量，实施全面质量管理；2004年全球营业额突破千亿元大关后便放慢步伐，启动全球品牌战略；2008年企业战略重大调整，由产品型向服务型转变，那句“海尔服务，真诚到永远”几乎家喻户晓；2014年海尔集团投资的互联网平台正式上线。海尔模式已经进入了哈佛大学、欧洲工商管理学院等多所高等学府的案例库，成为全球商学院的通用教材。

从海尔的发展历程可以看到其核心就是创新和改变，集团随着国际趋势的变化确定企业战略目标，随着战略目标的转移和市场环境的变化调整组织结构和运营思路，海尔集团在稳定发展和壮大中。