有一种叫阿米巴的单细胞动物， “阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，又称变形虫，最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物体。
近些年，有一种经营模式很流行，称作“阿米巴经营模式”，是日本京瓷公司的创始人稻盛和夫先生提出的一种企业经营模式，是把大的组织拆分为众多的小的组织，以各个小组织的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。目前中国企业进行借鉴和改良所形成的“三人小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种。
这种通过把大企业分解成小组织的经营方式，有序地赋权赋利，一方面让有能力有意愿的能人有机会成为团队的核心和领导者，被认可被尊重，同时一线的每一位员工也都能成为不同职能的主角，主动参与经营并有资格分享到经营的利益成果，这就是所谓的凝聚力，即”抟力“；另一方面，这些小组织为了达成经营目标，需要根据政策法规、竞争对手、环境资源等外部条件变化适时调整经营策略、拓展市场、调控成本、提升效率，以在激烈的竞争中得以生存、发展、获利，这就是所谓的消耗，即”杀力“。
世界上，有多少曾经优秀的公司在转折变革时期因信任危机、缺乏凝聚而变成一地散沙，令人痛惜；又有多少公司因为员工之间争权夺利、抢占有限的资源而形成内部斗争、公司停滞不前，还没出门打仗就已经因内耗而遍体鳞伤！凝聚是向内的力量，是将员工的心守住，形成命运共同体；消耗是向外的力量，是让员工的战斗力、聪明才智都用到对外竞争、目标达成上。如果方向搞错，结果必然惨痛。