市场竞争是企业永远无法脱离的话题，每个企业管理者都希望自己能带领企业在市场拼杀中胜出，但究竟应该如何做却变成了每个管理者的难题。是学习更多的管理理论知识？是运用奇思妙想的计策？还是让企业做到兵强马壮？我们来看看管子是如何讲的。
原典
不能强其兵，而能必胜敌国者，未之有也；能强其兵，而不明于胜敌国之理，犹之不胜也。
《管子·七法》
释解
做不到让士兵战斗力强，但能确保战胜竞争对手，从来没有发生过。士兵有充足战斗力了，但是不懂得超越竞争对手的核心要点，是仍然打不赢的。
管子的哲理
管子说战胜对手只凭借武力强大或战术策略理论虽然是基础但是只凭借这些还是不够的，关键还需要领导者能够分析出敌我之间的强弱关系，找到制胜的关键点。
比如三国时期的马谡，腹有诗书才气过人，深得诸葛亮赏识。由于他深谙兵法，在街亭一战中马谡被提拔为主帅，但面对曹军马谡只盲目听从兵书『居高临下，势如破竹』的理论，却不懂得制胜的核心根本，舍弃水源上山固守，反而被曹军围困截断水源，最终落得痛失街亭身首异处的结局。
王平虽为副将，却懂得分析作战局势，把握核心，坚持驻军在水源一带，但无奈马谡未能听劝，街亭失守。
『胜敌有理』让企业竞争中制胜
当前企业管理理论层出不穷，让人们眼花缭乱，学习管理理论并无可厚非，这是战胜对手的储备和基础，但管子告诉我们更重要的是要明白战胜对手的核心点，二者应相辅相成。
我们经常发现，那些看上去都是成功的管理经验总结出的理论，怎么每当自己使用的时候效果却不尽如人意。这背后的原因便是因为管理者没有找到战胜对手的关键。从而运用了不符合当前形势的方法技巧，如隔靴搔痒，竞争必然不能胜出。相反，如果能够懂得分析局势找到制胜的关键，再运用技巧策略，便容易事半功倍轻松取胜，甚至以弱胜强。
比如，当今提到下载工具软件时，人们第一反应都是迅雷，迅雷似乎成为了下载工具的唯一选择。
但在2000年初人们对于下载工具还是另有选择，在当时最负盛名的下载工具并不是迅雷而是一款叫网际快车（FlashGet）的下载工具，网际快车拥有断点续传、多线程下载等强大的功能特点受到大量网站的青睐主推网际快车下载，这让占据了主要的下载工具市场。
而当时迅雷还并不起眼，面对强大看似无可挑剔网际快车，迅雷似乎已经没有一席之地。但是，迅雷却找到了制胜FlashGet的关键。迅雷发现下载软件的关键点其实就是一个字『快』，也就是用户体验，但是看似强大的Flashget 在用户体验这个方面却有两点没有做到位。
第一点：边下边看
第二点：下载速度慢
首先，迅雷通过技术研发实现了边下边看的功能，而且成功做到了在全球范围体验最好的边下边看服务，让即使速度不高的宽带也能体验到丝滑般高清视频的播放，这是很多视频网站都没能做到的功能。
第二，迅雷把自己的主要资金用于支撑自己的下载速度功能，让自己的速度远超网际快车，同时迅雷努力扩大自己储存的资源，让很多网际快车下载不动的资源在迅雷上都能下载得到。
把握住这两点的迅雷，行动很快便有了成效，大量用户被迅雷所吸引，从网际快车转移到迅雷当中，让迅雷瞬间拿下了下载工具市场，而网际快车也逐渐在失去市场后走向没落，最后的更新日期定格在2015年3月。
市场竞争是非常残酷，很多人形容商场如战场，时至今日我们在各大网站上人们已然看不到网际快车的身影，甚至已经忘记了还有这样一个下载工具的存在。而迅雷之所以能够以弱胜强，也没有运用什么特别的计策，只是因为迅雷明白制胜对手的关键点，这便是企业竞争之间重要的法宝。