经营企业难免会面临困境，尤其今年在疫情的阴影笼罩下，企业经营如何由逆转顺，克服困难，化危为机，我们可以从墨子的《亲士》篇部分内容体会其根本逆袭之道。
原典
太上无败，其次败而有以成，此之谓用民。
吾闻之曰：“非无安居也，我无安心也；非无足财也，我无足心也。”是故君子自难而易彼，众人自易而难彼。君子进不败其志，内究其情，虽杂庸民，终无怨心。彼有自信者也。是故为其所难者，必得其所欲焉；未闻为其所欲，而免其所恶者也。
——《墨子·亲士》
释解
最上的是不遭失败，其次是失败而有办法成功，这才叫善于使用士民。我曾听说：“我不是没有安定的住处，而是自己没有安定之心；不是没有丰足的财产，而是怀着无法满足的心。”所以君子严以律己，宽以待人。
而一般人则宽以律己，严以待人。君子仕途顺利时不改变他的素志，不得志时心情也一样；即使杂处于庸众之中，也终究没有怨尤之心。他们是有着自信的人。所以说，凡事能从难处做起，就一定能达到自己的愿望，但却没有听说只做自己所想的事情，而能免于所厌恶之后果的。
墨子哲理
从墨子的这一段分析中，可以看到：克服困难，最重要的是怀着一颗什么样的心，即是否有克服困难的勇气和决心。
不同的＂心＂体现出两种不同的解决方法和结果：
1、难而易彼
克服困难，不怨天尤人，积极进取直到达成目标。
2、易而难彼
所以凡事从难处做起，坚定信念，进而化危转机。
『自难而易』
让企业勇于进取
2020年初热门新闻——比亚迪做口罩
比亚迪日产口罩1000万个，成为全球第一大口罩生产厂商。
比亚迪口罩全自动生产线
同样的美国通用也生产口罩了，其口罩生产线VS比亚迪（BYD）中国的口罩生产线，差别却是：一个半自动；一个全自动，不得不赞叹比亚迪的强大制造力！
美国通用口罩半自动生产线
比亚迪是如何从创业之初的作坊式工厂成长为如今巨型企业？在发展过程中遇到的各种困难是如何化危为机也正是体现了墨子的成败理论？
比亚迪创建之初，最大的难题是买不起自动化生产线。虽然有300多万的启动资金，但仍杯水车薪解决不了问题，如此困境下怎么办？创始人王传福没有放弃而是如墨子所讲，凡事从难处做起从而坚定信心达到目标，他想了一个办法：机器不够，人来凑！
他把生产拆分为几十个不同环节，别人用机械手的地方，他用“夹具+人工”的方法来代替。除非是完全没办法替代的，才用机器。
用王传福的话来说：“一个设备20万美元，按照5年折旧，等于一个月2万人民币，用这些钱，我能请多少工人？”（当时工人的月工资才几百元）
他只花了100多万元人民币，就建成了一条日产4000个镍镉电池的生产线，这创造了巨大的成本优势，让比亚迪电池在市场上极具竞争力，很快就打开了市场。
因此，他们不但克服了困难还因此而形成了“自主研发产品、自主建造生产设备、用半自动化半人工降低成本”的研发生产模式，这成了日后比亚迪转战各行业。
而在这次疫情中能迅速转产口罩，比亚迪也遇到了类似的问题，而比亚迪管理者也是运用了相同理念。一副小小口罩，看似结构简单，制造容易，但想要短时间大批量地生产，工厂必然需要建立生产线和配置生产设备。
但是当时比亚迪根本没有任何生产口罩的设备，在市面上订购一台口罩机至少需要15天，而在当时疫情停工停产的困难时期，想要迅速买到设备更是不可能。
面对外在环境的资源紧张，比亚迪并没有退缩，而是调集3000名工程师，在3天内画出400多张设备图纸，加上3000多名技术工人的24小时轮班，自制设备零部件，自主研发生产设备，仅用了7天时间，比亚迪自行开发的口罩机便问世，彻底解决了口罩生产问题，也促成比亚迪成为了世界第一大口罩生产厂。
比亚迪口罩机
所以通过学习墨子经典，悟逆袭根本之道，解成败得失之惑，在世间各种变化之中，唯有坚定信念，自难而易彼，不断进取，化危转机，是为经营企业的康庄大道！