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    【问道法家】『循令案法』教管理者全自动运转之道
    发布日期 2020.12.09 

     

    马云一手创建了阿里巴巴,功勋卓著。创业初期,阿里困难重重,是靠着马云的执着和毅力才带领大家走向辉煌的,马老师绝对是阿里的定海神针。如今马老师退休1年了,阿里巴巴的业绩依然增长,这又是怎么做到的呢?

     

    信里说的核心就是法家常说的“循令从事“和”案法治官“。

    韩非子认为,一个健全的社会不需要某个人特别厉害,也不需要大量的人去管理,只要制定好规章制度,大家都按制度行事就行。如果违反规则,也按制度治罪,尽量减少因为不同人执法而造成的差别,就能实现自动运转。

     

    很多企业家事无巨细事必躬亲,其实对企业发展不利。管理者不应该陷入细节而应该花更多的时间考虑企业发展方向和战略。运用法家智慧,让公司自动运转,企业家的时间和精力才能被解放出来用在该用的地方。

     

    法是人定的

    制定法规的智囊团必须是对每个岗位都非常熟悉的专业人员,这样的法规才符合规律,自动运转才能要到想要的结果,不合理的法规可能会带来巨大负效应。

     

    比如说前些年出了很多豆腐渣工程,除了贪污腐败导致的施工成本过低以外,工程本身的工期不足也常常是原因之一。云南新三公路通车第二天就坍塌,调查后一个很重要的原因就是工期太赶,必须要赶在当年6月30号以前完工,否则就拿不到国家补贴。

     

    新平县城至三江口二级公路试通车第二天多处坍塌

    法是人遵守的

    法规再好,不遵守也是白搭。国内几大巨头企业都有负责合规的部门,就是为了让合理的规则和纪律能贯彻下去,违规者按律处罚。

     

    2010到2012年“聚划算”项目是阿里盈利最高业绩增长最快的项目,当聚划算总经理阎利珉受贿事件露出端倪时,阿里面临着把阎利珉送入监狱自断一臂还是网开一面保护公司盈利的抉择,最后阿里还是选择了“案法而治官”,赢得了业界尊重。

     

    原聚划算总经理阎利珉

    阿里公司近些年的斐然成就与阿里合规部“循令行事,案法治官,而不重人”的铁面作风密不可分。

     

    所以一个可以传承很多代的企业一定是因为有令可行有法可依,而不是因为某一个领导人特别卓越。

     

     

     

     

     

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