众所周知，人是历史的缔造者，是文明的传承者，是各个团体乃至国家得以延续的根本，也是生产力的保障。所以，人的培养和人才的选拔，从古至今都是发展的头等大事。对于企业和国家而言，一个关键人才的任用，甚至可以产生千军万马的作用。

从古代科举考试，到现代中考、高考，到学区划分，再到各类专项培训高等级培训，人才的选拔方式一路走来，虽然形式在日趋多元化，但是其本质并没有发生太大的变化，在广泛培养和重点选拔中循环往复。抛开我们熟悉的现代人才体系不谈，我们回望历史，我国科举制度真正成型是在隋唐时期。那么在科举制度之前，我们的祖先们如何获取人才呢？

在汉代时期，中央采取多种选举制度相配合的方式进行人才选拔，以定期和不定期两种模式相配合，这就如《易经》所诠释宇宙规律一般，阴阳调和。并且，将人才的选拔工作指标化，分配到各级官员的工作任务中，确保人才机制运转顺畅。

在汉代的选拔机制下，破除了人才任用的壁垒，做到了英雄不问出处，完成了从教育、行政、实习、选举考试的闭环，此一时期的政府脱离了贵族、军权、商贾，成为了仕人的政府，这使得整个汉代的组织构成发生了转变，进而产生了后续一系列的变化。

可以说，人才的选拔机制决定了后续团体的人员构成，从而对团体的运营模式、文化意识等等产生决定性影响。对于当代企业来说，建立什么样的选拔机制，选拔什么样的人才，是需要深刻探讨的问题。在不断前行的过程中，我们也不妨回望过去，在漫长的朝代更迭中看看历朝历代曾经有过什么样的类似经验可以吸取，又有哪些问题需要规避。毕竟，浩瀚的历史，就是祖先送给我们一部最大的百科全书。

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陈峰，新易国学核心成员、历史管理学者、国学文化研究者、易经应用研究学者。对中国文化中的国学历史部分进行长期学习与研究，对历史具有极为独到的见解。通过借鉴古代帝王的治理智慧与将相的治理策略，特别是对王朝兴衰规律的研究，将中国古代几千年国家治理的策略与现代企业管理理论相结合，研发出《学历史悟管理之道》的课程。

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编辑：新易国学·刘畅