作为一个企业家，如何与企业高管互动，发挥高管的能量和价值，并有针对性地规范引导高管始终以正能量的方式助力企业，是很考验企业家的内功的。

申不害，是法家的重要代表人物之一，也是术治学说的鼻祖。后世三国时的曹操对曹魏集团的经营管理思路，大多都从申不害的理论中学来的。申不害在韩国主政17年，把韩国这个居四战之地的弱国，打造成了战国七雄之一。而在申不害的身后，还站着一个高人，就是申不害的老大——韩昭侯。可以这么说，韩昭侯和申不害，两个人互补配合，可谓天衣无缝，这个故事就是讲他俩人的一些工作细节。

此则故事可以说是，讲了一个古代版的董事长和总经理之间的小插曲。作为韩国集团公司总经理的申不害，在韩国积极推行变法革新和制度化管理，他管理韩国的功绩在历史上功不可没，但他原来也是个普通人，也时不时有点小私心。这其实也是很多现代管理者的状态：一般管理都能做到按管理原则办事，但如果此事要牵扯到自己或相关亲友故旧，就是另一种心态了。但有时恰恰就是这种特例把一个组织，一个管理体系给毁了。

韩国治国主要是依靠申不害，而韩昭侯敢于驳申不害的面子，这可不是一般领导者能做到的。因为一般人的想法是，为了不伤害管理核心团队感情和谐的大局，任免个把无关重要的人算什么？这是小节、小事，不能因小失大。

但韩昭侯就敢于驳面子，貌似他为坚持真理勇往直前，但事情没有那么简单，在文字之外我们可以想见：事情结果之所以没伤害管理层团结，不是因为此事的对错站在韩昭侯一边，而是韩昭侯在平时下足了功夫，他能驾驭得住申不害这个人，这才是他敢于这么做的基础。

一说到管理，就会隐含着管人的和被管的这两个阶层的假设暗示。总有人是管人的角色，也有人是被管的角色。管理层是管人的，那么管理层内部无论是董事长还是总经理都是一伙的，是要合在一起管别人的，那么“法”是干什么的呢？就是对付被管的普通人的工具，他不适用于管理阶层，这是很多管理者的潜意识。

而韩昭侯在战国的时候，就能做到不把自己的总经理看成是特殊阶层的人，不搞特例，这确实让人感觉难能可贵。难怪司马迁在评论法家时说：“不别亲疏，不疏贵贱，一断于法。”也有人误解韩昭侯这么做是刻薄少恩，这其实反而是一种大胸怀，大到韩昭侯把所有人都看成是一伙的，他的管理是不分阶层的，只有具备了这种大胸怀，事才能干大，企业才能聚众。

【作者简介】

新易国学团队《法家管控之道》系统老师，深刻理解法家治国思想与现代企业管控的核心联系；探知东方哲学的管理思想精华；掌握使企业“富、强、安、久、王”的真谛，创造中国管理模式下的企业辉煌。